火星人的升级换代战：星巴克是怎样一点一点所向无敌B2C消费市场的？
尽管http://Walmart.com的推出可以追溯到2000年，但星巴克真正考虑产业发展新浪网消费市场则是从2016年全面收购了http://Jet.com已经开始。自那以后，星巴克已经开始大举全面收购Moosejaw和Bonobos这类互联网品牌，并股权投资了印度最小的B2C网络平台Flipkart——重新设计该网站，挖掘其优势类型。
星巴克预计到2018年底，在英国的B2C消费市场的营业额将达到160亿美元。比2017减少40%。
星巴克在短短的一两年内，产业发展到如今的规模，其在货品产品目录、主要就类型、网络平台商家数目和仓储上面到底有哪些冲破？具体如下：
1、货品产品目录
现阶段，星巴克淘宝网络平台产品目录中保有少于4300多件货品。1年前，这个位数还不出3000万，而在2016年，这个位数刚刚少于1200万。该产品目录包括星巴克直营货品和源自服务项目器端商家的货品，但星巴克直营仅保有350多件，仅占8%，服务项目器端商家提供更多了网络平台上92%的货品。在2017年的大部分时间里，星巴克直营货品比例在10%以内，2016年则高达25%，
在短短的3年内，星巴克网络平台货品数目减少了200多件，服务项目器端商家是主要就驱动力。
2、主力产品种类
卫浴货品、书刊、珠宝首饰和电子货品是星巴克网络平台的4个主要就商产品种类型，一共有2800多件货品，占据总货品数的一半以内。4个类型中，珠宝首饰和服装的表现最佳，且多数订单源自服务项目器端商家。星巴克网络平台上卖出的400多多件珠宝首饰类货品中，仅1.5%源自星巴克直营。
Amazon书刊类货品数目远远高于星巴克，但随着消费市场的快速增长，星巴克最终将奋起直追。
实际上，星巴克将重点放在了排名前100万的SKU上，其余的都留下来了网络平台上的服务项目器端商家，或直接通过相关商产品种类型公司全面收购来覆盖。
3、网络平台商家数目
网络平台上的服务项目器端商家对于星巴克的货品产品种类扩宽发挥了非常重要的作用，但星巴克网络平台上的商家还相对较少，才2万多一点。不同于英国的其它网络平台，星巴克在允许商家进入其网络平台之前，林美珠对商家进行审查。数据显示，2018年已有少于25亿个新商家重新加入Amazon，但重新加入星巴克网络平台的还不出4000个。
实际上，星巴克从2009年就已经开始邀请商家重新加入，但知道2016年，星巴克网络平台上的服务项目器端商家数目才冲破1000个，现阶段网络平台上的商家大多数近几年才重新加入的。
4、仓储建设
实际上，星巴克为其网络平台产业发展股权投资最小的应该是其完全免费的外卖服务项目。星巴克在2017年1月31日正式宣布，取消每年49美元的ShippingPass会员方案，单方面为200余种货品提供更多2天完全免费送货上门服务项目。星巴克英国B2C业务总裁首席行政官Marc Lore表示，“在今天的B2C世界里，能为消费者提供更多完全免费的三天送货上门服务项目是一笔不小的赌金”。
不过从该消息正式宣布至今，星巴克的服务项目货品一直没有快速增长。在这方面星巴克是无法与AmazonPrime 的1多余种货品媲美的。
但即使如此，星巴克针对服务项目器端商家的三天完全免费送货上门服务项目，为商家提供更多了一个巨大的机会，让数以千计的买主注意到了星巴克上是货品目录。星巴克在仓储方面的努力是有着积极的效应的。
总体而言，网络平台商家帮助星巴克不断扩大了货品产品目录，建立了消费市场，星巴克现阶段最小的挑战就是，在全国范围内提供更多完全免费的三天送货上门服务项目，并不断扩大服务项目产品种类。Amazon的Prime方案已经被业内视为黄金标准，星巴克也许朝此靠拢。
