1.時刻明确客户需求
一份成功的竞手分析报告能非常好地协助企业达到基础目的。
得到新的售销线索(客户资源)、提升品脾知名度、将流量转换为盈利或者别的目的，有一件事是明确的：完成的规范是能够量度的。
你可以清晰考量付钱顾客的核心因素。有误讲解重要数剧将会造成销售计划的错误，反之就会驱使销售计划的完成。
这也是为何在刚开始还要找到顾客到访的关键目地，并時刻谨记在解析过程中将顾客的关键目地牢记在心中的缘故。
2. 确立你的竞争者
如果你开展竞争对手分析时，你必须要搞清楚目的关键字排名和客户满意度之间的关系。
注：我提议限定目的关键字的数量为10个或少些。尽管每个人都愿意在百度上对许多关键词优化短语开展，可是尽早地进行竞争对手分析是成功失败的重要——因此你务必限制目的关键字的数量。
近几年来挑选目的关键字早已变得更加繁杂了。在SEO优化发展初期，如果我写过关与关键字短语方面的内容，那么重点就应该是这些内容。现在，选择能够引起受众兴趣的话题并据此建立关键词战略显得更加重要。
确定哪个关键词或是那些话题与你的目标客户有关，随后对这种话题开展关键词的分析研究。针对具备大量搜索量和竞争能力的热门话题，找到与之有关的关键字。(假如给你大量预算，可以负担得起去竟争这些竞争激烈的关键字短语的排行，那就别再犹豫，去竞争!可是不要期待这很容易或很快能达到目标。)
在你挑选你要的目的关键字以后，你就能明确每1个关键字的前十个竞争对手。对每一目的关键字开展搜索，并记录下来出現在搜索结果第1页的网站。如果你鉴别出这种网站时，这才只是是建立了竞争对手的原始目录。这一目录上的竞争对手数量能够缩减到只是会对你导致较大“威协”的竞争对手。或是实际到目的顾客会点击查看其网站的这些竞争对手。如果人们鉴别出关键竞争对手，人们就能开使人们的剖析了。
