是一个比较广泛的概念，运营也分为好多种，太广了！不同的公司运营所做的工作也不尽相同。大方向可以分为互联网运营和电商运营，有淘宝、京东运营、各种平台电商运营，小方向又可以分为产品运营，网络运营、新媒体运营、活动运营、内容运营、市场运营、渠道运营等等很多。
一怎样才算具备互联网运营的竞争力？
对于互联网运营来说什么最重要呢？大概就是业绩了。
所以互联网运营人必须时刻牢记，并以此为目标指导日常工作。不要让没有价值的工作成为日常工作的核心。那这项工作值不值得做，如何判断呢？结合"Why-How-What黄金圈理论"，二者结合来分析问题、解决问题。
(1)"why"为什么：想通我们为什么要做这件事
(2)"How"怎么做：想通我们做好这件事情，要做好哪几个关键任务。
(3)"What"做什么：想通这几个关键任务具体怎么高效地达成。
二、为什么说互联网运营的竞争力更强？
1、互联网运营是一项掩盖不了的技能。
假如你是一名会计，面试工作的时候，是不是需要证明你的能力？拿什么证明呢？是不是很难证明？
假如你是一名程序员，那什么证明你的能力呢？公司的核心的案例不可能拿出去，会涉及到保密，自己的案例吧，忙的没时间，哪儿又时间折腾呢？
再来看看互联网运营，你写的每一篇文章，你做的每一个活动，都在网络上体现，这个造不了假，即便一年只做了一场活动，但是如果这个活动相当成功，或者文章做到了10万+，很可能有些公司还会来撬墙角。
你可能知道某社当初一篇几个字的文章爆红，评论回答的相当精彩，很多人就冲着评论转发了，听说回答评论的那个人被一家公司百万年薪挖走了。
2、互联网运营能力是一个高度可迁移、可积累的技能
从一个岗位转行到另一个岗位，或从给一个行业跨到另外一个行业，互联网运营人的能力不会降低，有时候甚至因为两个行业的结合，反而让结果出其不意的好。
比如互联网金融的跳槽互联网教育公司，虽然是不同的行业，但是可以用同一套营销运营思维体系、工具系统，并不会因为换个行业或是公司就不灵了，就像神州租车的运营去瑞幸咖啡做运营，也能把瑞幸咖啡做上市。
说真的，可能没有第二项工作能够像互联网运营这么有成就感了。
