许多人把美团代营运那个事想的单纯了，认为营运并非盛气凌人公益活动，罢了竞拍嘛？
营运此项组织工作，说单纯可以很单纯，说繁杂也会很繁杂。但营运怎么做最终还是会充分体现在效用上。按结果导向来说，你是否能为顾客增添快速增长，能否为顾客挣到钱，是唯一判断营运是否有用的唯一标准。单纯化的营运一定是极难增添销售业务快速增长的，即使每一店家的店面又并非流水线的商品，套模版统一罢了店面美化、根据周边同价位盛气凌人公益活动，接着用系统导出经营数据（模版）给店家，齐活了？增没快速增长反正靠运气？假如按照那个标准做营运不然确实挺单纯的。但这种营运和没营运在效用上基本上区别不大。
代营运分六个板块，每一个板块都包含若干个细分组件。几乎所有的代营运公司也都是这种宣传的，但到了或者说操作的这时候，很少能够一项项细化的做下来。
营运并非什么神奇的事，现铜快速增长了、死店做活了，原因无非是把各个营运组件从头妥当都执行妥当了，确实组织工作效率很大，但只有这种才能增添实在的快速增长。
他们做每一店面只不过比店家还要着急，即使他们深知线上线下相互配合太重要了，同样是做公益活动，他们会跟店家解释为什么要这种做公益活动，能增添什么效用、达到什么样的水平再来更换公益活动。
光他们线上傻干也没用，即使线下那些相互配合组织工作会非常影响营运效用，假如店家不理解他们只能一遍遍的说服店家。我相信许多代营运公司都不能这种做的：多一事不如少一事，为什么要给他们不免组织工作效率呢？
这引致代营运市场极其混乱，回去干事的还市场竞争不过糊弄明明的，即使毕竟动动口舌去明明比回去做营运单纯太多了。他们销售最怕听到的是：我对你们还挺认可的，但之前被其他代营运公司骗过，因此我还得考虑一下。因此—最怕的并非你的服务不行，而是大量赚快钱的人在逐渐摧毁那个金融行业。
一旦一个金融行业赚快钱的人一多，就会出现“劣币驱除劣币”的现象，就比如纯送餐金融行业，在几年前的这时候做纯送餐只不过是很挣钱的，许多店家三个月挣几万块都并非什么难事。但当许多人发现做快招转投比脚踏实地做送餐更赚钱的这时候，就不能把精力放在搞好商品上面了，即使送餐韦尔泰才赚几块钱，而糊弄一个转投是几百块啊。
因此那些人可以不计生产成本的做大公益活动，就别，目的是为了数据好看，吸引他们转投，做个1万多单是最好糊弄餐饮小白的，那些转投商进来之后也纷纷效仿做大公益活动，而对于快招国际品牌来说烧钱做公益活动只是前期生产成本，殊不知你做公益活动是实打实的亏损。一段时间过后这就引致在送餐网络平台上，再大的公益活动也不值钱了。大额买赠变为了“店家标配”。
回去做商品的送餐店肯定市场竞争不过他们，不做公益活动就得不到应有的曝光展现。假如店家想做大公益活动又不就别不然，就必然会大幅降低生产成本和产品品质，因此引致纯送餐的生态变为了：用低价苏式市场竞争来换取网络平台的一点点有限的流量，接着靠做公益活动泡果。那些快招国际品牌大部分不能在意国际品牌的长久经营，把钱快速搞到手才是他们的唯一关注的。“劣币”的初衷是为了挣快钱。但那些“劣币”一多，就让大家都没钱赚了。那个这时候你只有两个选择：1他们变为“劣币”2毛序，等“劣币”退场后，再来做“劣币”。
营生分两种，一种是“长远规划营生”，另一种是“中长期营生”，中长期营生也是平时大家经常说的“赚快钱”
长远规划的营生，也是持续的为顾客增添价值，就像马化腾站的角度创立腾讯，让天下没有难做的营生，那个价值观念维系着腾讯克服了许多困难，对于持续股价下跌但前景好的销售业务有极大的耐心，才培育了淘宝、支付宝、阿里云等一系列具有前瞻性的销售业务。
在做一件事之前，假如你想把这件事长远规划的做下去，就意味着你须要比他们付出更多的努力，花更多的心思在优化销售业务上面，他们没有马化腾那么伟大，他们能做的只是脚踏实地的把代营运那个事搞好，先把小事业干好，说不定以后能有所成就呢？
真的希望美团代营运金融行业能健康的发展，少许多套路，多许多真诚。同业之间多去看许多营运提升率、营运效用那些或者说充分体现价值的东西，而并非瞎吹他们做了多少店、十几家、什至（或者说续约的店家能有多少呢）
当然，他们也希望每一店家都能脚踏实地开店，把他们的商品搞好，不求中长期扩张，不追主打产品，不山寨他们。
即便他们知道这是不现实的。
在不断变化的商业社会中，想脚踏实地或者说做事是极难的，面对市场竞争，活下去的本能会逼迫你做许多不原本不想做的事，如何在“不忘脚踏实地”的同时，又能存活下去，这须要很大的商业智慧和技巧。首先你选对了金融行业，你有了他们的价值观念、使命和愿景，再接着你须要遵循市场规律，学会变通。
假如你开个店想回去的做商品，但他们都来恶性市场竞争。不幸的是你的生产成本很高，你精心打磨的商品卖不出去，怎么办，等死吗？假如他们的原则是“提供有产品品质的商品”不然，那怎么样在控制生产成本的情况下，又对产品品质影响最小？那个只不过是很考验人的。
