明白这3种思维之后，我突然就不焦虑了（好文收藏！）

• 文／MBA智库·五月海子 编辑／MBA智库琉琉

你身边有没有这样一种现象：很多时候，优秀的人会越来越优秀，而那些不优秀的人会持续地继续平庸。

是优秀的人知道通往成功更快的路径，还是他们具备普通人没有的超常意志力？

不可否认有这方面的原因，但终其根本，还在于方式的不同。

思维方式不同，带来选择的不同，选择质量又影响行动的效果，最终带来结果的千差万别。

而那些厉害的人，底子里大抵都有如下3种强者思维。

1

漏斗思维：过滤糟粕，提炼关键信息

之前，我一直对“猎头”这个职业有一个疑惑：他们的主要工作是替企业挖掘、匹配合适的人才，挖人的成本比正常的招聘途径要高很多，但为什么很多老板用人都喜欢找他们？

后来便问了一个做猎头的朋友，朋友微笑着告诉我，因为他们知道人才的关键信息。

他谈到，企业平常招人是通过识别简历信息来筛选人才，但很多公司在面对候选人包装好的简历时，面对被过度渲染的信息，很难甄别这些信息中的关键点，从而忽视掉简历背后的真实面。

越是重要的人才越是稀缺，而作为猎头的他们，会根据服务企业的需求去匹配合适的人才，通过经历、工作事实和相关结果等这些核心价值信息，来确认人才是否适合某一个企业。

看起来这些老板的花费很高，但是替企业节约了招聘成本、招聘时间，总体来看这件事反而更划算。

类似猎头这样，帮企业从众多候选人中筛选最匹配企业的优质人才的过程，就是过滤非重要信息，让关键信息沉淀出来的过程，这个过程也是很多优秀的人，在面对众多选择时，去糟粕存精华，然后依据关键点做出合理选择的过程。

之前听过一个词叫“增长黑客”，是用来形容大公司的一群人，这是一群什么样的人呢，是由来自产品、技术、设计等不同部门的人组成的一个神秘的战略部门。

这一群人主要的任务是帮助公司业绩达到成倍的增长，很多公司的CEO都非常看重这个部门，他们的高价值的实现路径也就是依赖于“漏斗思维”。

漏斗的每一层都有一定的容量，越往下容量也越小，而每一层与每一层的关系就是转化率，当企业的业务活动渗漏到最后一层的时候，就是企业的收入。

这群人不会一开始就从最上面一层着手，去推导如何增加收入，而是从最底端开始，抓取到影响收入的核心要素之后，从下往上制定方案进行扩容，有针对性地提升收入的增长率。

简而言之，漏斗思维，能够帮助一个人免受中海量信息的轰炸，不被外界信息所蒙蔽，从而保持住自己独立判断的能力和眼界，从中找到关键点，最终把握住属于自己成长的最好机会。

2

弹性思维：软化内心固执，适度妥协和变通

什么样的思维，是有弹性的思维呢？

《圆桌派》有一期邀请到批评家朱大可，他在节目中提到一些小学语文老师的教学方式很模式化：

老师想告诉学生，春天来了，于是让学生说说，从窗外都看到了什么？

有的学生说，看到了树上长出了新芽，有的说，看到了蓝天白云。

老师却说：错，标准答案是：看到了春天。

这个答案，虽然很有诗情画意，但也不能说学生的答案都是错的。

老师僵化的教学模式背后，反映的是他们不懂变通的定势思维，而与之相反的就是弹性思维，接受不同，不固执己见，让大脑随时保持对待变化的灵活性。

理论物理学家蒙洛迪诺在其《弹性：动荡时代里的灵活思维》这本书中谈过一个创新大师沃勒斯坦的例子。

20世纪60年代的时候，沃勒斯坦给一家电影院打工，当时电影院的主要收入并不是票房，而是周边食物——爆米花和可乐。

而他的主要工作就是把爆米花和可乐推销给当时来看电影的人，但是刚开始的时候，沃勒斯坦感觉很挫败，因为他用尽各种办法依然没办法提升爆米花和可乐的销量，包括在当时还使用了买一赠一、提供相关优惠券的促销形式，但是收效甚微。

最后他灵光乍现，跳脱了传统的思维习惯和框架，进行灵活变通，让销量得以提升。

他是如何做的呢，他发现人们之所以买了一次爆米花后就不再回头买第二次，是因为人们其实想吃，但是不好意思买两袋，因为这样会显得自己非常贪吃。

由此沃勒斯坦想到一个办法，提供大桶装的爆米花，结果这个出乎意料的举措让爆米花的销量暴涨，随之可乐的销量也上去了。

一样的爆米花，只是把爆米花的桶从小桶换成了大桶，小小的变通尝试既释放了人们购买时的心理负担，也无形中达到了增加销量的目的。

沃勒斯坦的做法，就是典型的弹性思维表现：并不局限于从一个角度去寻找解决方案，而是从原有的思考路径抽离出来，换一个方向去打通卡点。

一个人在面对问题时，如果被自己的思维困住，便会陷入越思考越局限的盲区，找不到通往答案的坦途。

但如果赋予思维一个巨大的弹性，让自己的大脑保持一个柔软度，反而能窥见新的机会，创造新的可能。

3

强边界思维：管住自己的边界，成就“强”内核

很多优秀的人，本可能在自己原先成绩之上创造更多成绩出来，但却因为站得高而跌得更惨，原因就在于野心膨胀，好大喜功，最后逾越了自己的能力边界，导致灾难性的结果。

记得大学毕业时，辅导员跟我们分享过一句话：做好一件事的是人，同时做好几件事的只有神！

道理虽浅显易懂，无外乎就是“贪多嚼不烂”，但真正能领会这句话背后价值的人，却少之又少。

在我看来，这句话就是“强边界思维”的体现。

大学毕业后，我进入的第一家公司是搞电力能源的，公司当时正处于快速成长期，接连接到了几个大单子，赚了一些钱。

公司有了钱之后，老板就开始扩大业务线，进行公司的多元化发展。

但现实不像理想那么美好，因为对新领域并不了解，各个事业部随后便陆续开始亏损，发展到后面，甚至已无力支撑，主业上赚来的钱也用来补贴新业务带来的亏空，最后是钱没赚到，自己的优势版块还被拖了后腿！

老板在总结会上痛定思痛，最后果断拍板砍掉那些自己不熟悉的业务，及时止损。

后来老板对公司业务范围进行严格的规定，只在自己最熟悉的行业里经营，只做自己能力范围内的业务。

在这之后，因为公司有了明确的发展目标，自身的优势日趋成熟，占有率逐步提升，公司的业绩也实现稳步增长！

公司如此，人也一样，每个人都有自己的能力圆圈，如果不考虑自己能力圆圈的边界，看到外界的各种风口和红利，就跟风跃进，到头来只能是耗心耗力反而得不偿失。

很多时候，对一个人来说，认识自己的能力边界，在自己能力边界内，强化优势和壁垒，夯实自我的强竞争力，远比盲目迈出能力圈，去争取更大领地来得更重要。

硅谷投资人彼得·蒂尔说过：

与其努力成为一个各方面都一知半解的庸才，还美其名曰“全能人才”，与其不知疲倦地工作，最终却只把自己变得毫无特色，还不如选择一件最该做的事，专心做好这件事，以求独霸一方。

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写在最后

面对同样一个问题，高手和普通人的差别，就在于底层思维逻辑的不同。

与其在信息洪流中随波逐流，不如学会抽丝剥茧，提炼出有价值的信息，为我所用；

面对变化和不确定，保持视野的多维性，呈现思维的灵活度，看到破局的机会；

学会在自己能力的范围内，先修炼强项，打造核心竞争力，再在合适之时，伺机而动抓住机遇。

强者思维，不是生来即有的，相反是后天通过不断练习而变成思维惯性，存储下来的。

面对当下的各种变化，希望我们都能不断地向高手学习，成长为更好的自己。

-THE END-

●本文为MBA智库原创首发，转载请联系我们。作者：五月海子（MBA智库专栏作者），与时间为伍，与写作共情，一半湖水，一半热土。MBA智库——管理者专业学习成长平台，兼具热点与，顶尖管理、进阶职场指南。APP、头条号、微博@MBA智库。图源：图虫。