代营运子公司的存有，就能说明，代营运这事并非完全可信赖（存有即科学合理），即使生前也是做代营运服务项目的，因此有感于代营运服务项目中的关键点和症结，另一方面是否可信赖和代营运子公司的专精某种程度有直接的关系，另外一个方面，也和店家在与代营运子公司合作中的相互配合某种程度有关系。代营运子公司做为策略方，更多的是站在全局的视角上去考量店面，而店家则更多是站在目前现状的视角去考虑问题。假如找到专精性强，执行力强的团队来进行代营运，那么代营运子公司也一定是能够帮助到店家把店面做起来的。
首先携程的销售主要工作还是做业绩，对内经营这块不介绍也没心机去介绍，最起码我认识的没几个懂的，因此知道的都是子公司培训灌输的一点。
另外对店家来说即便术业有专攻，每天他们的店里就有许多事要做了，哪有时间管那个后台，还要研究数据，介绍其它家怎么做的，相信许多老板更愿意把那个事交给专精的人来做，假如收费科学合理，何乐而不为呢？
代营运分六个板块，每一个板块都包含若干个细分组件。几乎所有的代营运子公司也都是这种宣传的，但到了或者说操作的这时候，很少能够一项项细化的做下来。
营运并非甚么神奇的事，现铜增长了、死店做活了，原因无非是把各个营运组件从头妥当都执行妥当了，确实工作效率很大，但只有这种才能增添实在的增长。
他们做每个店面其实比店家还要着急，即使他们有感于线上实体店相互配合太重要了，同样是做公益活动，他们会跟店家解释为甚么要这种做公益活动，能增添甚么效用、达到甚么样的水平再来更换公益活动。
光他们线上傻干也没用，实体店接单出餐、负评处理、商品口味分量、用甚么宝特瓶，即使实体店那些相互配合工作会非常影响营运效用，假如店家不理解他们只能一遍遍的说服店家。我相信许多代营运子公司都不能这种做的：多一事不如少一事，为甚么要给他们不免工作效率呢？
这引致代营运市场极其混乱，回去干事的还市场竞争不过糊弄明明的，即使即便动动口舌去明明比回去做营运简单太多了。他们销售最怕听到的是：我对你们还挺认可的，但之前被其他代营运子公司骗过，因此我还得考虑一下。因此---最怕的并非你的服务项目不行，而是大量赚快钱的人在逐渐摧毁那个金融行业。
一旦一个金融行业赚快钱的人一多，就会出现“劣币驱除劣币”的现象，就比如纯送餐金融行业，在几年前的这时候做纯送餐其实是很挣钱的，许多店家一个月挣几万块都并非甚么难事。但当许多人发现做快招转投比脚踏实地做送餐更赚钱的这时候，就不能把精力放在搞好商品上面了，即使送餐韦尔泰才赚几块钱，而糊弄一个转投是几百块啊。
因此那些人可以不计成本的做大公益活动，就别，目的是为了数据好看，吸引自己转投，做个1万多单是最好糊弄餐饮业小白的，那些转投商进来之后也纷纷效仿做大公益活动，而对快招国际品牌来说烧钱做公益活动只是前期成本，殊不知你做公益活动是实打实的亏损。一段时间过后这就引致在送餐网络平台上，再大的公益活动也不值钱了。大额买赠变为了“店家标配”。
回去做商品的送餐店肯定市场竞争不过他们，不做公益活动就得不到应有的曝光展现。假如店家想做大公益活动又不就别的话，就必然会大幅降低成本和品质，因此引致纯送餐的生态变为了：用低价苏式市场竞争来换取网络平台的一点点有限的流量，然后靠做公益活动泡果。那些快招国际品牌大部分不能在意国际品牌的长久经营，把钱快速搞到手才是他们的唯一关注的。“劣币”的初衷是为了挣快钱。但那些“劣币”一多，就让大家都没钱赚了。那个这时候你只有两个选择：1他们变为“劣币”2毛序，等“劣币”退场后，再来做“劣币”。
营生分两种，一种是“长远规划营生”，另一种是“中长期营生”，中长期营生也是平时大家经常说的“赚快钱”
长远规划的营生，也是持续的为客户增添价值，就像马化腾站的视角创立腾讯，让天下没难做的营生，那个价值观维系着腾讯克服了许多困难，对持续巨亏但前景好的销售业务有极大的耐心，才培育了淘宝、支付宝、阿里云等一系列具有前瞻性的销售业务。
在做一件事之前，假如你想把这件事长远规划的做下去，就意味着你需要比自己付出更多的努力，花更多的心机在优化销售业务上面，他们没马化腾那么伟大，他们能做的只是脚踏实地的把代营运那个事搞好，先把小事业干好，说不定以后能有所成就呢？
真的希望代营运金融行业能健康的发展，少许多套路，多许多真诚。同业之间多去看许多营运提升率、营运效用那些或者说体现价值的东西，而并非瞎吹他们做了多少店、几千家、什至（或者说续约的店家能有多少呢）
当然，他们也希望每个餐饮业店家都能脚踏实地开店，把他们的商品搞好，不求中长期扩张，不追爆品，不山寨自己。
即便他们知道这是不现实的。
在不断变化的商业社会中，想脚踏实地或者说做事是很难的，面对市场竞争，活下去的本能会逼迫你做许多不原本不想做的事，如何在“不忘脚踏实地”的同时，又能存活下去，这需要很大的商业智慧和技巧。首先你选对了金融行业，你有了他们的价值观、使命和愿景，再然后你需要遵循市场规律，学会变通。
假如你开个店想回去的做商品，但自己都来恶性市场竞争。不幸的是你的成本很高，你精心打磨的商品卖不出去，怎么办，等死吗？假如他们的原则是“提供有品质的餐品”的话，那怎么样在控制成本的情况下，又对品质和口感影响最小？那个其实是很考验人的。
快来找他们聊合作吧，堂食店、纯送餐、连锁店，不同的店家有不同办法解决你的送餐问题，他们先店面诊断（看你的店能否通过营运能增添提高），假如确保能做起再聊下一步合作。这种避免浪费双方的时间和精力。
