线下实体店商业逻辑，面临社会经济发展的新机遇，也将迎来市场经济发展的新挑战。

【一】

尤其，以互联网技术创新的完美展现，不仅，给社会带来了极大的便捷性，速度上的提升，同时，也让全社会的消费群体，享受到了性价比较低的供需对接。

这种超低折扣供给关系，不仅，培养出消费观意识形态的改变，同时，也给予线下实体店致命性创伤……。

之所以，实体门店生意经营，不具备强焊的市场竞争力，那是因为，实体店零售业，习惯性“平销”模式，贯穿始终，多半追求的是“上门消费”观念。

大家都知道，线下实体店零售业，面临的生存压力，是巨大的。首先，是房租压力，其次，严格的市场监管，是不允许假冒伪劣，低质滋生的空间，与流通。

然而，时过境迁，十多年左右的时间，面对新兴产业——“平台”肆无忌惮的低劣残次品兜售，那么，市场监管层，为什么不作为了呢！是否意味着，电商平台运营，具有相应的司法“保护伞”后盾支撑着呢！

所以，分明就是一种对线上“偏袒”行为。这样的行为，对实体门店生意经营来讲，存在着很大的不公平性质疑。

所以，从政策性作用，有失公道。也就是说，线下实体店，与线上电商平台两强竞争，不处于同一种水平线。

那么，如此尴尬境地，实体店业态，何来的核心竞争力可言呢！

【二】

两强之争，必定产生一种结果，那就是，自取其辱，自寻灭亡的行为。

尤其，对于大多数选择实体店群体而言，在一定程度上，意味着没有任何希望的作死行为。

毕竟，实体门店生意经营，投资较大，房租贵，员工招聘代价高。而且，社会消费流量回归，短期内是没有希望的（TM根本没有更多的精力，去思考一个问题，如何才能提升个人“核心竞争力”培养，与有效输出）。

所以，很多传统实体店商业思维逻辑，放弃了个人创业的初衷，都是一种必然性的发生……。

常言说的好：人往高处走，水往低处流……。

追求理想化营商环境，总是人的“天性”。毕竟，网络平台运营，具有天然的“轻资产”品性（然而，又有谁能搞懂，它的资本劣根的残酷性呢）。

实体店业态，受电商冲击特别大的行业领域，比方，家电行业，家居用品，店业态，百货业，销售，及配件零售行业，保险业，书店，鞋店，化妆品店……。这些行业领域，严重受到电商平台的冲击，令许多实体店铺零售业同仁，薄利维持生计，甚至，无利可言，这样的窘境，被迫关门歇业，都是一种必然。

传统门店零售业，本来，具备完善的市场供需功能，现如今，被迫关门歇业的个别行业生态系统，将有能，随着经营户的递减，而从线下门店商业生态消失不见。那么，对于社会消费而言，造成的损失（租金，税费，就业……），将是巨大的负担。

残缺不全的沿街店铺，很难实现供需平衡，也意味着，实体门店业态的核心竞争力弱化的体现。

【三】

从以上两点，我们完全能够分辨清楚，面对实体门店业态的营商环境，及行政监管模式，有失不公。

沿街店铺出现的“空洞”现象，也是造成消费欲下降的根本原因。蓬勃生机的城市街道上，除了疾驰而过的车辆，再不会出现川流不息的人群了……。

1.如果没足够能吸引来社会消费流量的硬内容（多元化，具体化，个性化……）。那么，都是无效的。

2.萧条的市场营商环境，那么，一定意味着，大量的人才流失……。

3.出台配套的政策性作用力，加推进度，推动实体店业态的早日复兴。

以上几点，也是实体店业态，处于市场零售竞争的劣势。如果没有人才的纳贤，行政监管政策的支持。那么，对于市场零售业，实体店，将处于极其恶劣的环境中……。

拯救线下市场末端零售业，势在必行……。

对本期话题，不知道你有什么样的看法，欢迎各位同仁，留言探讨。你的支持，就是对我创作的动力。来自市场基层的商业声音。[祈祷][祈祷]