具体来说她们要弄清楚的是甚么叫作网络营运，只不过从狭义的两个视角下面来说，网络营运它是紧紧围绕着中文网站商品来展开芒翁的一类犯罪行为，她们把此种犯罪行为就叫作营运。
因此说在某种意义下面来说，我觉得网络上，只要像这样的类似的网络营运子公司，有三个业务部门就可以了，第1个是商品，第2个是控制技术，第3个是营运。
那么商品营运这个基本概念它就等于营运是吧，只不过可能你的子公司的商品她们都是以商品为主运营运为辅，因此这个时候就没有必要原则上的把它拆开。
一大堆人去原则上的去做营运，她们就统称为商品营运，那么再讲详细一点儿呢是她们把营运分为消费市场营运，使用者营运以及文本营运，街道社区营运，除了最后除了两个商务人士营运。
第1点：消费市场营运
她们具体来说肯定是以消费市场此种market为形式是吧，透过掏钱或者说不掏钱的形式，来展开对这一犯罪行为的干涉形式，常见于需要一定程度达成的商品。
但砸钱和消费市场犯罪行为不是等同的，既有不掏钱的消费市场犯罪行为，也有砸钱的其他营运形式，这一点儿为主要营运形式往往是许多离钱近的企业，因为只有离钱近，有完整盈利的两个模式才会在消费市场营运中不断扩大投入。
第2点：使用者营运
它是以人为中心的营运形式，常见于ucg街道社区，以贴近使用者团结使用者，引导使用者为形式的一类营运形式。
表现在你会发现中文网站营运相关人员十分愿意和使用者交流，逗比谈天八卦，有的是时候你都分不清这是使用者却是官方组织工作相关人员。
似乎比如chan是这样一类。周媛，黄继新许坤之类在两个商品的早期，营运相关人员自己的两个主动使用和干涉是十分重要的。
第3点：文本营运
这有三种打法，一类是在ucg街道社区将使用者产生的高质量文本，透过编辑整合优化等形式展开加工，配合其他形式展开散播，这跟使用者营运往往相辅相成来做。
比如你在chan提问两个难题，提问的很精彩，chan的老师就会把你的提问和自己的提问拿去重新整理好，接着透过博客，日报周刊等形式散播，这是以文本为中心的营运。
除了一类是在许多新闻媒体商品，比如说澎湃新闻，比如说钛新闻媒体36kr，此种也是以优秀的文本为核心理念营运，和前者相同的是自己采编重新整理撰写的成分非常多，不一定全部都来自使用者。
当然了，很多chan的提问难题的老师都很愤怒，自己的该文被剽窃不代笔转发之类，但只不过做文本营运的那些老师剽窃是组织工作之一。
因此大可不必在意，我十分认知你们，因此本文热烈欢迎剽窃，热烈欢迎转发，不需代笔，但经常更新，请记得转发传。
第4点：街道社区营运
早些年我把街道社区营运和使用者营运放在一起跟自己讲，但是后来发现这只不过有点难题，因为面向全国ucg使用者的营运和面向全国普通街道社区消费文本者的营运，也是两个完全相同的组织工作，因此就原则上拿出来说。
街道社区营运指的是，面向全国街道社区消费者展开的干涉活动。比如说整站做个活动，抽奖投票转发许多好该文到街道社区里引起讨论之类。这些都算这类的组织工作。玩到极致是不断的在街道社区里扇风点火，引起大家互喷，活跃整个街道社区。
第5点：商务人士营运
这类形式常见于许多商务人士的b2b的商品，分为bd和销售三种。销售是直接卖商品，bd是更多的互惠互利的许多合作。这都是形式目的啊都是为了弄来使用者，接着赢回她们。
很多虚拟化商品都是以此种营运形式为主要的形式的，比如说bat的云服务商品，或者拿商家入驻，拿企业项目组都用此种形式。
紧紧围绕营运或者营运相关人员的成长，就先要认知商品控制技术营运，分别在两个网络商品之中起到甚么样的两个作用：
商品把小东西想出来
控制技术把小东西弄出来
营运把小东西用起来
严格意义上商品和营运，也是因为子公司的相同，而有相同的定位和边界，这就因人而异。相同的商品这三个领域的侧重不一样。
比如bat来说百度重控制技术，腾讯重商品，阿里重营运，这都是大众心理的普遍基本概念，某种意义上都是和子公司最开始的业务最核心理念的业务是甚么有关。
当然子公司大到一定程度，其他部门也会很强，不会差到哪里去，但某些小子公司却是有前期侧重点。
营运要做甚么？
不过说回营运，我认为所有在做营运的老师，最核心理念的一条心理素质是别去bb商品和控制技术，要有她们做出一坨屎，你也能翻着花让人吃下去，接着打好评的觉悟以及能力。
无论你是初级小贴士，博客账号管理者，却是营运总监ceo。与之关系的小东西，从头到尾只有一点儿：弄来使用者，接着持续的赢回她们。
你所做的所有组织工作都要紧紧紧紧围绕这一点儿来展开，包括你的项目组成员的组织工作，都必须直接或间接的指向这个目的中的一部分。
为数据结果负责，看起来简单实际上都不简单，比如说各位营运老师们试问一下，最近两个月做了组织工作，哪些组织工作是对这个目的有明确数据结果的，哪些组织工作是没有的是，如果没有数据结果的组织工作比例太多，你就要反思一下你自己的组织工作了。
这一条再拆可以拆分成以下4个核心理念环节：
1：找到使用者在哪里
使用者画像调查，需求分析等组织工作没错，你需要认知你的商品，哪怕他是一坨屎。
2：以能接受的成本弄来使用者让她们用你的商品
消费市场投放渠道拓展商务人士合作文本编辑，社会化新闻媒体策划活动之类，掏钱不掏钱都是为了这个目的，自己尽心，两个礼拜搞个小东西，有时候还真不如掏钱雇专业的人去搞。
3：:让使用者持续用你的商品
使用者营运，街道社区营运
4：跟使用者再不用商品时，也同样保持联系
召回博客，营运反馈与别的商品展开商务人士合作
营运的上升轨迹
在我看来，初级营运和高级营运并没有严格的分水岭，某种意义上来说，如果你在以上四个环节，只负责其中两个环节的两个子项目，比如博客营运宣传员，营运专员文本编辑，街道社区活动策划之类，那就可以为第一位。
初级营运往往初级营运是在234之中的一，你只需要认知贯彻就行了，还没有参与的决策的地步，这个时候你是两个执行者踏踏实实做就行了。
说实话这个阶段你的组织工作以天为单位计算，可替代性十分强。我看过拉钩的招聘数据一般都在5-8k之间，这活也就值这个价。
而当你做的越来越好，对你所在的环节认知的越来越深刻，并且开始逐渐把自己的能力范围覆盖到整个环节的时候，你已经算是两个中级营运了。
你可能不关心消费市场投放，只关心留存，甚至不关心流程，只关心重复购买粘性，使用者预税机，说白了是你在整个商品的业务链条中作为某个环节的manager。
已经形成了某一类不能被绕过去的关卡，这也是你的价值所在，这个时候你就值8-15k之间。
除非你在企业最核心理念的环节，不然你却是有一定的被可被替代性，这时候你可以以周围计生单位来考量你的组织工作效果，接着当你能力越来越大，视野越来越大开始琢磨怎么向上下游进发。
比如你是两个消费市场经理，你已经开始考虑拉来的流量能否留下来，主动开始配合街道社区营运相关人员做许多活动，或者是你是街道社区营运的经理，你策划了两个街道社区类的ucg活动，接着主动协调消费市场相关人员去把这些精彩的预测预计全部到外传。
你在不断的扩大自己的能力范围，而到了这个阶段，你就已经向高级营运境界，视野更大，资源更多布局，开始以月甚至更长时间为单位去计算，你的任何两个决策，会影响之后，相当长时间内的营运状况，风险越大责任也就越大。
我之前说的核心理念目的只不过有两个层面，一是拉新，第二是留存，如果你从1突破到2或者从2突破到1，并且都做得很好，可以开始控场，根据商品相同阶段的相同需求来关注相同阶段整个营运环节。
你最应该先从哪里突破，用全盘考虑去合理的配比资源，无论是金钱却是人力，都在你眼里可以是可以调配的资源。
不计较一城一地的得失，以两个比较长时间线去考虑难题的时候，你就已经初步具备了两个营运总监的能力，再是再下一步是coo了。
有的是子公司coo还要考虑投资人关系pr各路的配置，大型的商务人士合作，不过这些都已经是跨入子公司，而不仅仅是商品层面上的营运了。
而这一层也是最难突破的，最难突破的瓶颈在于，如果你之前一直都是在拉新，就其中两个领域中生根的话，你生根的越久做得越深，你越难以跳出来认知另两个领域，因为这里面的价值观和思考的形式是完全不一样的。
因为使用者完全不一样，你花了n年很长时间认知了陌生使用者是怎么想的，她们怎么会一步步开始使用你的商品，而你所花所需要花几乎等量的时间去认知你熟悉的使用者，她们具备的是甚么特质特性，如何会连续使用。
我举个极端的例子，比如说说百度的凤巢系统，是那个搜索推广的后台，如果你的目的是为了拉新，用让新使用者来使用。
你需要让使用者有这样的两个认知在百度投广告靠谱，你可能得花好长时间去跟使用者灌输，简单易操作，流量大帮你挣钱这些点，这是拉新营运的重点。
这时候在使用者的心智中，你的竞争对手是腾讯的广点通，博客粉丝通门户投banner还包括线下的广告体系，而由于你的使用者太纯，不能极快的认知这些点于是你需要销售死磕上门办各种会做案例推广之类各种地方投广告刷墙。
而如果你的目的是为了让已经开始用蜂巢的人花更多的钱，那就不仅仅是需要让使用者觉得你好，还得让使用者觉得，他在这里也好。
我见过太多人用了一下蜂巢就玩不转，接着弃之不用的情况，这个时候你的思考维度就已经变成我怎么让使用者从凤巢挣更多的钱，持续加大投入是之类之类。
你就需要控制技术指导关心使用者的账户状况，提供更多更好用的工具，这时候你的竞争对手或者说干扰项已经了变成了销售客服或者商品控制技术之类内部因素。
两个小东西只不过是互斥的，因为从拉新的视角来说的话，你不怕伤害使用者，因为使用者都不知道你没有伤害，而后者你可能会更上更要伤害使用者，在使用者的利益和你的利益之间做博弈和平衡。
通俗点来说，就好比一开始跟你说这个人啊嗯句句话，怎么样怎么坏，让你去看他后来你又跟他说这个人巨坏。
