职场指南——销售团队的管理怎么做？

在职场中，有很多管理者不知道怎么去做。最后自己累够呛，结果还一塌糊涂。

小编目前就职于一家互联网上市公司，做的工作为销售团队的管理。在近几年的管理中也是取得了各种周度月度年度荣誉。今天小编给大家整理了一份个人感悟，希望对迷茫的管理者有所启发。

一、比业务员更懂业务

小编是从基层摸爬滚打上来的，深知销售的心理，销售的世界只会尊重结果。作为一个管理者，如果你不懂业务，哪怕你的方向是对的，销售员也不见得会服从你，认为你在瞎指挥。所以你必须有足够的个人能力，并在不经意间表露出来，让销售知道你的能力，比如帮销售拿下一个难搞的客户，哪怕只有一个，有成功案例即可。

二、与员工保持距离

有些新晋管理者会为了彰显自己的亲和力和销售去打成一片，这个做法大错特错，这样对团队不会有任何好处，只会让你的领导力大打折扣。和你亲近的员工一旦受到你的批评，传播的负能量和抱怨带来的影响会更大。

三、制造内部竞争

千万不要让团队一团和气，不然最后只会是所有人都达不成目标。必须想尽办法让内部卷起来，才能有更好的结果，管理起来也会更加的轻松。

四、勤沟通多交流

沟通是解决一切问题的根本，不论是还是工作，都需要去交流，掌握员工的最新动态才能对症下药，知道员工的需求，才能拿捏住。

写在最后，做管理者，要真诚和套路并存。这样才能拿到你想要的结果。