常用淘宝网代营运的拳法，许多人掉过的坑？
近几年，许多淘宝网店家对代营运的第一印象是认为他们是被撸亚麻和割韭菜的，各种贪财的手段让店家那个是害怕终抵的，那时的情况是店家既想找出可信赖专精的代营运，借助于代营运专精的项目组和多样的实战经验帮助他们快速的发展店面，又害怕碰到不可信赖的代营运或是骗子子公司，给你带来人财两失的同时又耽误宝贝的店面发展天数。
他们做两个理智的店家千万不要搞那种一刀切的，一竿子打翻一船人的，既然代营运金融行业存有这么多年，还有这么多人愿意相信代营运的，那说元代营运总却是有比较可信赖的，只不过由于不可信赖的代营运实在太少了，就像大海中的两个小岛，须要他们去认真找寻才可以发展的。
所以他们今天就来交流一下怎样找出可信赖的代营运子公司或找代营运密切合作中须要避免哪些坑？
一、没核心理念竞争优势的商品的店家，不考虑跟代营运密切合作
淘宝网金融行业中有一句：淘宝网的获得成功有一大半取决于选品，这足以说明商品在电商经营的过程中重要性。商品是两个淘宝网店面能否获得成功的先决条件，在可信赖的营运都是建立在优势商品的基础上，就可以发挥出更快的营运潜能和多样的实战经验，营运只是两个专精的营运人员，不是神，须要通过媒介来发挥本领的，这也是为什么可信赖的代营运单厢在详细了解商品情况之后，在考虑是否密切合作的，因为那时的淘宝网讲究的是“以商品为核心理念”，离开了商品任何人营运都是无稽之谈，空中楼阁，无根之木。代营运本质上是贩卖的是营运潜能，营销潜能，推广潜能，是怎样让商品更快的曝光出去，让销售者看到，喜欢上并且下单购买，而决定那些的关键是商品的竞争优势。所以你的商品要是核心理念竞争优势不足不然，所以就不要找代营运密切合作了，结论最有可能是天数和金钱上得“人财两失”。
二、缺少稳定货源充足的店家，不提议跟代营运密切合作
那时有许多淘宝网店家自身没货源充足的，都是通过其他网站上进行两件上海联和投资有限公司的，当然两件上海联和投资有限公司对淘宝网许多初学者而言也是有许多好处的，比如不用备库存，不用发货，投资小等，但缺点也同样明显，比如商品的款式，品质等同质化非常严重的，且同行线上同款商品太少的，缺少竞争优势，价格没优势，许多淘宝网小白初学者找出的商品许多都是二级全权拿到的全权价，在淘宝网上销售已经没价格优势，中间利润也太低，店家如果拿着这样的商品去跟代营运密切合作不然，一般得到的结论单厢不是很理想的，或是是商品竞争优势不足，导致店面难以做起来，或是即使花了大资本金做起来了，但由于毛利润太低，最终导致不赚钱甚至亏钱的。
三、缺少足够多的营运资本金的店家，不提议找代营运密切合作
找代营运密切合作不然，不但要支付一笔额外费用，越可信赖的代营运收费项目越高的，所之后期想让代营运帮助打理店面，做出效用，还须要持续投入营运资本金的，否则即使在可信赖的代营运没营运资本金的支持不然，再多样的实战经验和潜能技巧方法也难以发挥出来的。
四、态度上没准备好的店家，不提议找代营运密切合作
我认为店家在找代营运密切合作之后须要搞好几个态度上的准备：
1、居安思危的态度：密切合作之后就要考虑到密切合作存有风险，又失败的可能，这样就可以有很好的态度去分担结论。
2、监督管理的态度：作为店面的老板，要专业委员会去监督管理营运规划的落实和效用。
3、相互配合的态度：要有足够多的天数和心力去跟代营运子公司做对接，积极相互配合营运的实施，他们没天数和心力不然，必须安排其他专职人员去衔接的。
4、学习的态度：跟代营运密切合作主要是借助于其专精的营运项目组来打开的局面的，等局面打开之后，最终却是会回归到他们的手中的，所以你就必须有潜能可以接管营运的，让店面正常运行的，而在代营运密切合作期间是他们专业委员会店面营运的最好天数了，要专业委员会积极去学习的。
五、完全免费的代营运子公司，不提议店家去密切合作
天下没完全免费的午餐。那时他们这个金融行业中许多之后子公司打着完全免费营运的幌子在招揽顾客，那些代营运子公司本身不具备专精的营运潜能，也没配置强大的项目组，他们许多前身都是从事短果和做淘宝网客的子公司在大环境难以生存下去之后，通过改头换面进入代营运金融行业，但本身业务却是没改变的，他们是利用顾客贪图完全免费的小便宜，从而给店家疯狂安排大量的短果方案和浏览单方案以及淘宝网客方案，从而来达到赚取短果费和淘宝网客佣金的目的，对顾客店面是不顾死活，赚一票就走的想法。
六、超低额外费用的代营运子公司，不提议店家去密切合作
任何人两个项目组的重新组建都是有生产成本的，所以越专精，潜能越强的，实战经验多样的项目组生产成本越高的，而那些生产成本代营运子公司不可能他们分担的，的确是会部分或是全部分担到店家身上的。假设项目组重新组建生产成本是固定的，所以额外费用的高低是有分担店家的店面数目来决定的，当然分担的店家店面数目少的时候，代营运收取的额外费用的确是高的，所以随着项目组承揽店面数目的增多，额外费用的确会随之下降的，从中他们可以看出的，额外费用越低，所以说元代营运须要接手更多的店面就可以维持项目组的开支的。但两个再强大的项目组在天数和心力上的确是有限的，所以是难以承揽太少的店面的，这也是为什么可信赖的代营运都是以做精不做多的原则在招商的，究其原因是做多十家还不做精一家得到的实惠来的更多。
七、保证销量或是效用的代营运子公司，不提议店家去密切合作
对任何人两件事物未来都是未知的，不可预测的。淘宝网也是如此的。我经常说的要搞好淘宝网须要具备五大基本要素：商品，资本金，营运，态度。即使他们完全具备这五大基本要素也只能具有极大希望获得成功，但不是绝对会获得成功，那是因为这其中却是存有许多难以预知的不可控因素的。而对代营运子公司来说能搞好的仅仅是营运这两个各个环节而已，其他三个各个环节都是把控在店家手上的，须要店家来相互配合才有可能真正去搞好店面的，所以代营运子公司是难以仅仅靠把握好营运这个各个环节就可以确保之后的店面就可以做多少多少销量，赚多少钱，这是不现实的。所以为什么还有这么多代营运子公司要保证销量呢，无非是想通过这个噱头来满足顾客的虚荣心，欺骗顾客的信任，从而达到签单赚取顾客的额外费用而已。
八、培训性代营运，不提议店家去密切合作
这是为什么？这么说吧，两个合格的营运那是要经历从营运学徒，到营运助理，再到普通营运的两个漫长的成长过程的，须要学习和掌握的知识和技巧方法是非常多的，也须要实战经验的积累，这个都是要在实际操作中就可以积累的，不是看几个培训视频就可以学到的。
所以这种代营运提供的培训视频价格一般都比较低，对想去学习的初学者小白也都能接受，很容易让人产生一种自学花几百上千钱就可以专业委员会营运，那就没必要在几万去请代营运的错误认识了，所以视频内容你说要一点没用那也是有点用处的，但许多都是大而空的理论知识，缺少实际的操作实战经验，且是对所有商品都是使用的，但淘宝网确实两个差异化，个性化的平台，须要他们根据自身商品采用最合适的营运方法才可以的。
总而言之，店家要是不符合以上几种条件不然，可以先不要着急去招代营运密切合作的号，避免被不可信赖的代营运所拳法，等他们达到条件的时候，再去找代营运密切合作，所以获得成功的几率反而会更大一些的。找的时候也要注意判断，上面我说的代营运的情况有助于他们躲避代营运金融行业的许多坑，千万不要被销售员的各种保证承诺蒙蔽的心智，要多去聆听和沟通，了解更多的实质性内容，从而来判断子公司的真伪，找出最合适的代营运子公司。
