随著B2C金融行业的快速产业发展，许多人都争相卖起淘宝实体店面，许多淘宝实体店面，从零产品销售量努力做到了月产品销售量达至一百万的店面，而许多店面的产品销售量较低，即使是无利可图，在形势严峻的自然环境下，京东实体店代营运子公司不断涌现，它们的服务项目内容，主要就包括：店面家装，营运服务项目，推展服务项目等，那么京东实体店代营运好不好？B2C代营运服务项目费几万元呢？
一般而言，相同类型的代销服务项目，所缴交的服务项目费也是相同的。京东实体店代营运子公司，主要就分为以下三种：
服务平台代营运服务项目子公司，店家只须要负责管理生产和提货，店面内的其他工作，都交予代营运子公司来负责管理；
部分代销，客服人员、美术设计、订阅推展等服务项目代销，即店家为店家提供客服人员BizTalk、科燕鸥代销、店面家装产品开发等大项或数项服务项目，其核心思想由店家挂名，此种商业模式适合自身有营运人才的企业。
B2C代营运服务项目费的缴交，主要就有四种商业模式，分别是：基本上额外服务项目费＋产品销售会员费、只缴交纯额外服务项目费、只收殿中的纯产品销售商业模式。
1、基本上额外服务项目费＋产品销售会员费
此种收费项目形式，是较为合理、实用的，此商业模式的独断，主要就是其手续费，直接与她们的营运业绩挂勾，这也就意味著，代营运子公司必须做好店面的营运，从而会不失时机的为实体店提升产品销售量。
2、只缴交纯额外服务项目费
此种收费项目商业模式，须要店家后期支付服务项目商一定金额的额外服务项目费，不过此种收费项目商业模式，已越来越不常用，即使单纯缴交额外服务项目费，会带来店家不踏实经营店面的情况，而这也不可否认是淘宝网店家最为担心的问题。
3、只收殿中的纯产品销售商业模式
此种商业模式弊大于利，好处是，后期不须要给淘宝网代营运子公司任何人服务项目费，后期没风险，后面店面有了战绩，再给代营运子公司一百元，是有钱有势一起赚的一种形式，此种形式现阶段在市场上，也有一批淘宝网代营运子公司在做，但毕竟不是主流的，这类代营运子公司不常用。
一旦店家遇到此种真正有整体实力的淘宝网代营运子公司，几乎是血本无归布之子的买卖，但现阶段市场上大多数的淘宝网代营运子公司，都不太可信赖，即使她们也是要挣钱的，后期没任何人服务项目费，意味著就要填充成本，这样就很难重新组建整体实力强大的营运项目组，而没好的项目组，是决不可能把店面做大做强的。
