随着“新零售业”时代的来临，各种新式的零售业乙醛也不断涌现：盒马盒马缔造店面滥觞，决意要客人拉回实体店，再次表述虚拟店面；盒马迅速介入，送出“DT亚种”助推流行时尚；国美也Lizier，打造出新亚种“极物”，倡导“智慧零售业”。
许多人都在做着这样或那样的改变，也取得了或大或小的成绩。但不少店家对新零售业结构调整依旧迷茫，特别是有些人早已升级了“新零售业”，但是营生还是没改善，因此，店面结构调整新零售业到底该怎样操作？微策在这里从头至尾给他们梳理一遍：
首先，店面结构调整新零售业主要是基于以下几种原因：
1、大都属于不得不结构调整的类型
即使看到他们都结构调整了，他们不结构调整就被淘汰了，因此才不得不跟着结构调整。其实当所有人都按这个结构调整方式展开结构调整后，他们又回到了两个无差异的市场竞争环境中，相等于他们都没结构调整。即使，结构调整的红利早已没了，自然不能给他们带来什么提高的效果，因此，想得到质的飞跃，因此必须是找寻风口积极主动结构调整。
2、错把辅助工具当法宝
网络辅助工具只是更便利他们去同时实现与服务项目客人，并不是简单挂上去就完事了，同在两个网络营销网络平台里，为什么别人能搞好，他们没搞好？即使许多人觉得他们早已用了这个网络辅助工具了，就应该会有营生的提高，没去思考怎样利用辅助工具去搞好他们的网络营销，同时缺少利用网络辅助工具导流的手段与方法。
3、缺少网络的民泽观念
新零售业的结构调整，更重要的是观念的结构调整，许多店家只是做了两个网络+的动作，以为他们在线上开了个网店就早已完成新零售业的结构调整了，不可否认，这确实是新零售业的形态表现之一，但是还不够，网络最重要的两个特性是民泽。民泽什么？与谁民泽？怎样民泽？许多店面老板都没去认真思考过，自然也不会真正去触摸到新零售业结构调整的核心，最后徒有结构调整的形，收不到结构调整的益。
结构调整需要磨合期，针对于现在许多店面迫切想结构调整的情况，微策综合了网上的一些意见在这里给他们提几个建议，希望可以对他们有所帮助：
1、再次预测他们的商品与服务项目功能定位
再次预测功能定位是为了便于找寻匹配的国际品牌分销商展开广度结合。相等于做相亲前的准备，找出他们的竞争优势与亮点，也功能定位好对未来合作伙伴的要求标准。店面的商品采用减法策略，尽量只保留极具竞争优势的主打产品，其它商品全部转成线上展现，提高店面的专业形像。
2、搞好网络流量池产业布局
未来的商业一定是网络平台与网络平台的市场竞争，而网络平台市场竞争的核心是网络流量市场竞争。做为虚拟店面，他们所掌握的网络流量池越大，因此将来他们在与网络平台合作的话语权就越大。意味着，店面不单止要学会导流客人，还要对客人展开存留服务项目，不断扩大他们的客人存量。现在做网络流量池最好的辅助工具是群，店面可以通过不断地把新客人拉进群里展开服务项目存留，增加客人的信任度与黏性。
1、突出新体验
店面当前的困境很大程度上缘于店面劣化、经营劣化，与消费需求市场需求严重错位，客人的消费需求市场需求其实并未减少，而是发生了转移、转变，他们可以从商业模式、商品、品类、国际品牌、服务项目、新体验等方面迎合新消费需求市场需求。
4、统计数据驱动
统计数据之于零售业企业，就好比雷达之于战机、声纳之于潜艇，它是店面的眼睛、耳朵，只有拥有大量可靠统计数据，才能真正洞察消费需求者市场需求，同时实现精确功能定位、精确产业布局、精确网络营销、精确服务项目，精细管理、成本控制也才能有所凭借。因此，虚拟零售业企业一定要具有强烈的统计数据意识，要坚持以统计数据做为理论依据，想搞好新零售业店面，更要从一开始就要整体规划、顶层设计，产业布局好统计数据采集、预测、提炼，建设他们的统计数据网络平台。
做为虚拟店面，他们不能再像以前一样，把店面只当作他们的个体资产，而是应该积极主动开放式地去与优质分销商展开广度结合，互相民泽资源，从而同时实现商业模式重组，得到更大的市场竞争竞争优势。微策代营运乐享与分销商展开广度结合，把店面变为国际品牌的两个形像展现与服务项目新体验窗口，从而获得整个生态链的资源护持，在市场竞争中脱颖而出。
