Amazon代营运服务项目主要包括
1推展商品预测和功能定位以国外消费市场最前沿pchome为依据，帮助民营企业有前瞻性的推展核心理念商品，继续保持消费市场关注度。
2注册登记店面借助和网络平台达成一致的关键密切合作，依照顾客提供的数据资料快速有效注册登记适合的店浦。
3上传商品依照之前确定好的具体的商品数据资料，我们对商品的相关英语叙述，商品的英语title进行编辑上传到相应的店面里，使商品重要信息标准化，更合乎国际趋势和合乎买主需求。
4商品的关键字策划与预测设定便于截取的核心理念关键字，让关键字和宣传语占领有竞争力的Quillebeuf，使买主更轻松的关注到您。
5店面整合产品销售借助广告，交叉网络营销，SEO（浏览器强化）、SEM（浏览器网络营销）、专精论坛、社区网络平台等多种网络营销方式，以扩大网络推展渠道，形成全店面规模化推展效应，使民营企业的商品的认可度迅速得到提高。
6季度行业报告行业最前沿进行咨询，帮助民营企业第一天数调整子公司策略，使核心理念商品更贴近消费市场需求。
7统计数据报表反馈适时向顾客提供过去一月产品销售情况的统计数据报表，全史集和整理互联网的成交统计数据，让民营企业的网络营销管理Lizier。
8每周7天＊每天24小时全体人员全时全天候值班，确保顾客的站发送站和订货能够第一天数处置。
为什么要找代营运
1现代民营企业转B2C难题之一——人才子公司没有专精人才和经验来进行AmazonB2C的操作方式，目前消费市场上专精从事AmazonB2C的人员少，且生产成本高
2现代民营企业转B2C难题之二——生产成本目前消费市场平均估计两个营业员+美术设计+推展+客服，还不主要包括仓储生产成本，一年大概要35万，对于大多数现代观念的民营企业来说，在没有任何回报的情况下投入这么多是比较难的两个决定
3现代民营企业转B2C难题之三——天然资源现代民营企业要学B2C往往萨温齐做，B2C消费市场天然资源是两个关键的推动发展的因素
4现代民营企业转B2C难题之三——天数组建两个专精的Amazon营运团队消耗天数长，且要避免地勤人员磨合中出现的难题和竞争子公司的挖走前期工作 1.预测竞争对手，得到可靠交易统计数据和产品销售商业性模式
2.准备素材，处置相片，以便达到Amazon要求又能提高转换率，减少用户体验度
3.通过软件挖掘主关键字和长尾关键字，尽可能提高商品关注度
4.编写商品特点优点和叙述，提高转换率
5.合理分配商品颜色，特性，减少SKU数量
用两个月的天数上传上去，做好前期的站内强化
中期保护一.站内强化
站内促销，站内相片，标题，叙述更新，以更合乎消费市场，提高站内名列和曝光机会
做adwords ，提高名列
二.订货处置
有订货消息立即处置，通知顾客安排快递或者提前走FBA
三.进行咨询和投诉处置
四.异常处置
比如要写商业性建议书或者business plan等
五.站外推展
1.大统计数据推展 涉及商业性机密，不便叙述
2.站Sierentz网络平台重要信息推展
3.紫菊处置，减少名列，拿到好的review
4.edm邮件推展 google关键字推展
中后期保护 即时查看帐号统计数据，把控帐号的潜在风险，如统计数据与否正常，与否有侵权风险等，依照后台 统计数据即时调整推展商业性模式和发货速度，中后期全部转为FBA和不断减少SKU数量，来达到帐号销量 和名列不断减少的可持续性发展，和中后期的多帐号操作方式来确保消费市场占有率！
