对于想要不断增强自己的核心竞争力的产品人或想做产品的同学来说，除了做好基础的技能层，还需要从认知层和行为上不断精进，提高自己的习得能力。
（题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ）
产品经理基本能力要求大概有：
- 能在海量的用户反馈中，发现用户的真正需求点；
- 能写一份高质量的竞品分析报告；
- 能绘制合格的流程图、原型图；
- 能掌握产品核心流程设计的方法；
- 能撰写一份合格的PRD文档；
- ……
以上是对0-1岁产品新人的基本能力要求，但这些还只是基础项，做到合格也就60分。
对于想要不断增强自己的核心竞争力的产品人或想做产品的同学来说，除了做好基础的技能层，还需要从认知层和行为上不断精进，提高自己的习得能力。
但这个成长过程，其实也是蛮难的。
- 你可能无法知道哪些知识对于现阶段的自己是最关键和重要的；
- 你可能没有时间没有方向去找一些产品来进行实战型的刻意练习；
- 你可能找不到一个靠谱的同行或老师来帮你实时反馈，交流探讨；
- ……
为此，运营喵为3岁以内的产品人打造了【产品经理实战训练营】，在这里你可以通过知识梳理+方法论+案例分析+实战演练的形式，掌握产品从0到1整个生命周期，通过掌握做产品核心方法论和同行小伙伴交流探讨等方式不断提高自己。
上周末，有三十几位同学，一起充分利用两天，十几个小时的时间，在深圳跟着腾讯高级产品经理LiSten老师一起系统学习产品，下文将对两天高密度知识课程进行简单的回顾~
课程导师
课程内容
课程开始，老师先通过抛问题让大家慢慢进入课程，例如：为什么选择产品经理这个岗位？你心目中的产品经理是谁？做产品的3大难题是什么？然后就开始两天的高强度学习啦~
整个课程围绕产品从0到1整个生命周期展开，以下是课程的简要介绍：
1. 产品经理定义再解读
- 产品经理的定义
- 产品经理能力模型
- 用户体验5要素
- 产品的调性
学完本节，大家可以重新了解产品经理的价值和需要掌握的核心技能，同时了解产品调性的设计思路~
2. 发现产品问题
- 思维导图再发现
- 头脑风暴开脑洞
- 课堂练习：发现产品问题，输出思维导图
学完本节，大家可以掌握思维导图的核心方法，而思维导图对你来说不再仅仅是一个工具，更为关键的是，接下来的课程就正式开始了产品从0到1的征程~
3. 产品规划初伊始
- 产品策划常用方法论
- 挖掘用户需求方法论
- 产品的目标
- 产品规划四步走
- 行业分析的策略论
- 竞品分析策划论
- 构建用户画像
- 课堂练习：输出一份产品规划
学完本节，大家可以了解产品规划所包含的所有知识点，接下来就可以开始着手规划产品吧~
4. 场景化的产品设计
- 产品的场景
- 场景设计7步法
- 场景设计的案例
- 课堂练习：输出一份场景列表，并找到有价值的触点
学完本节，大家将再一次明确场景的重要性，学会寻找到产品场景，并在场景中发现用户问题~
5. 商业模式的发现
- 商业模式三座大山
- 商业画布
- 商业模式案例解析
- 课堂练习：输出一份商业画布
学完本节，大家将掌握商业模式和商业画布的使用方法，掌握产品经理必备的高阶能力~
6. 产品功能设计
- 产品的功能点
- 产品设计三部曲
- 课堂练习：输出一份产品基础功能和核心功能；输出产品框架
学完本节，大家将掌握产品功能从规划到落地的技能，做一名用户需求的翻译官~
7. 设计卓越产品
- 产品经理与交互设计师的珠联璧合
- 产品原型如何画
- 产品的导航布局
- 交互设计的6个原则
- 产品设计的4个原则
- 交互设计4步刀法
- 课堂练习：输出一份产品原型；优化产品原型
学完本节，你将学会产品原型的关键设计方法，将用户需求图形化，好用和能用的区别不仅仅在一个字。
8. 产品迭代的艺术
- 产品迭代的魅力
- 产品研发的流程
- 产品迭代过程中的问题
- 产品迭代过程中需求的分析与评估
- 产品路线图
- 课堂练习：输出一份产品路线图
学完本节，大家将掌握在产品迭代过程中如何判断需求价值的方法，在迭代过程中做到心中有数。至此，大家已经经历了产品从0到1的完整过程~
9. 产品运营
- 产品运营UP体系
- 产品的生命周期
- 用户运营的5个关键环节
- 产品疯传的6个本原则
- 课堂练习：输出一份产品运营计划
学完本章，大家将学会产品在不同阶段所需要的不同运营策略，做一名有运营DNA的产品经理吧~
课程尾声：我是产品经理
- 生活中的产品设计
- 产品经理的职责
- 产品经理最重要的能力
- 产品经理的“说”
- 产品经理的“做”
- 产品经理容易犯的错误产品经理的类型
学完本节，大家将掌握产品经理必备的工作方法和思维方式，做一名靠谱的产品经理~
本文为@运营喵原创，运营喵专栏作者。
