我也是去年才进小厂做营运，前三份组织工作都许多三万人以内的组织工作做营运组织工作，再向前的组织工作都是两个人、十两个人的小组织工作，所以一路上走过，辨认出在相同的子公司有十分相同的文本和组织工作关注点，所以这首诗就来详解呵呵，在那些子公司做营运组织工作都有甚么新体验。

小厂

除组织工作以外，最艳羡的是每星期的正餐，清早喝茶只须要刷布季夫，外部的饮料机、橙汁等无赠饮……除此以外也就没甚么能值得艳羡的文本。

组织工作体会

技术细节、技术细节、技术细节！

技术细节在小厂外部吗十分关键，主要包括文本的排印、色调和展现边线的语句联络，不光是去年北欧国家对网络的强市场监管商业模式，许多文本要要不光注意措词、色调、语句的联络。比如说：国难日的这时候许多APP的介面都是棕色的。

为啥呢？小厂的用户太多，随便一条文本的push都须要严市场监管和严审核，更不要提甚么活动方面了。

话说小厂的组织工作量吗没中、小子公司多。而且每个部门之前的分工极为细致，比如说：营运应该做甚么，不应该做甚么都会有许多框架限制。主要包括营运的文本，产品营运、渠道营运都会由相同的人负责。

在细分的组织工作中，须要把组织工作想全、做细致。

资源

小厂的资源吗很豪横，即使我进去之后做了许多营运组织工作，大家都觉得预算不够，那些预算在许多小子公司基本上够一年的预算。

除礼品和奖品以外，活动可推广的渠道也十分多，我们所谓用户群体和受众。

有了那些资源，在做活动的这时候更须要把技术细节做到极致。

会多

子公司外部的会议吗是多，人多了而且都不在一起组织工作，感觉很小的许多事情，都须要开会进行讨论，所以选择性的开会对于营运人十分有必要。

中厂

其实现在中厂的福利待遇并不算差，有些比小厂要好许多，比如说：起步就12天的年假，无限量的零食等等。

组织工作体会

给我最大的体会是中场介于小厂和小厂中间，组织工作量其实不算小，不光是许多新项目的前期，组织工作量极大，在搞方向，定战略。

营运的组织工作更多是对外的发声，和产品的未来的走向和趋势。营运不只是做营运的组织工作，也会承担起来更多的事情。

在这里组织工作也须要不光注意许多技术细节文本，首要条件还是文本能对外发出，形成许多声音和规模。

其实中厂对于用户的增长十分的看重，只要是合规的方式实现用户增长都是值得推崇的。

子公司外部的资源不所以充足，但是申请还是会有的，只要是正当的方式和文本合适。

但是中厂外部除核心的项目，边缘性的创新项目很容易就夭折，大多数人在夭折之后并没合适的岗位，毕竟坑位数比较少，大多数是拿了赔偿走人。

因此，去中厂，只要不是核心的项目，大家还是慎重选择。我个人认为，中厂是一般人进入小厂十分好的一个台阶，如果没太好的选择，这是一个十分不错的选择。

小子公司

两个人的小子公司十分有意思，大家更看重兄弟情谊，没事就喝茶聚餐，K歌、玩耍。对于这类子公司公积金、年终奖和饭补都是奢侈品，基本上不存在。

那些子公司的首要目标是活下去，因此不太在意用甚么方式、甚么手段，只要能够产生收益就能。

子公司也不须要进行开会，有甚么事情大家凑在一块一说就结束了，只要有能力的人就能够上位，而且组织工作之间并没边界，缺人的地方就能顶上去。

加班的情况也很少，毕竟子公司小，人少，没必要形成内卷的商业模式。

那些子公司十分的不稳固，不知道哪天就关门倒闭了，所以不建议刚毕业的学生选择这类子公司，虽然能横向发展，纵向一点都不深入，不利于成为行业内的专家。

那些子公司的特征都十分明显，如果是找组织工作的话，还是建议大家首选小厂，毕竟这个冬天很冷，可能许多子公司熬不过这个冬天。

而且大子公司锻炼执行、技术细节、流程和标准，那些都是在中厂和小子公司所欠缺的。而且还有许多人能一块学习讨论，那些机会是中厂和小厂所不能媲美的。

即使是福利，每天免费喝茶不香吗？而且从小厂出来去许多中厂或者小厂也是十分吃香的。

千万不要相信许多人信口雌黄的告诉你，小厂很卷，不去也罢！

我想告诉你的是：那个子公司都卷，为甚么不选择一个福利好、有前景的子公司和岗位呢？

作者：张沐 《营运思维》作者，关注营运和商业逻辑，关注通用C端和ToB、SaaS产品营运技能；积累了7年的产品营运实操经验，期间经历过从小子公司到中型子公司、从To C到To B的产品营运组织工作，主导过从0到1的产品，深知相同类型产品在相同阶段的营运要点。