对他们的业余功能定位很确切：高效率率、科学规范、高效率的快速增长思路是民营企业的核心理念竞争优势。
我始终没特别针对那个做过详尽的说明，只不过单纯的回收呵呵：
01
高效率率
找到高效率率的流量来源，价值洼地，蓝海市场，只不过都是高效率率的秘密，高效率率的快速增长，才是快速增长黑客最核心理念的技能。
这种技能，是一种方法论，是信手拈来的技能，它可以跨行业、跨组织存在，很多时候，营运的核心理念只不过拼的就是谁的成本更低。
- 以电商举例，淘宝流量成本高的时候，有的人率先发现了抖音电商的获客成本低，拿到了第一桶金。
- 以app营运举例，当应用市场分发成本高的时候，有的人发现了地摊拉人头的成本更低，这也能拿到第一桶金。
而这种高效率率的方式，有时候是具有周期性的，在几种方法里来回变化；而有时候又是线性往前从来不走回头路的。【我知道这段话有点难以理解，但请尝试着多读五遍】。
绝大多数的营运人，可能刚学会了一种快速增长方式，这种快速增长方式的成本就变得高不可攀，而寻找一个新的高效率率快速增长点。是一种能力，更多的时候是一种美德。
你是否有为公司，团队化解那个难题的意愿？
那个意愿能驱动你走到哪一步？
很多时候，意愿的强烈与否，直接决定了最终效果。
02
科学规范
科学规范的快速增长是一种非常理想的状态，为什么说是理想状态？
因为很多时候，高速快速增长通常都发生在野蛮生长时期，这时候的快速增长，通常就是无序的、混沌的、混乱的。
就像淘金时代、改革开放时代，你只是不小心抓住了一个红利，快速增长就扑天盖地而来。
这种快速增长，完全不可预期，在电商的黄金时代，你有可能因为一个小小的投放思路，直接将托管的服务器给搞当机了。
这种无序快速增长，给很多创业者带来了困惑。
- 到底什么时候须要扩到团队？
- 到底什么时候须要加大投放？
- 到底什么时候须要增加囤货？
如果这一切，可以被科学规范的规划，该有多好？
快速增长在不失控的程度内，缓步向前，一切资源都按部就班的配合到位……
想想就能笑醒。
然而，清醒过来想呵呵，这几乎是不可能的事情。
但在无序和科学规范之间，一定有一个看不见的平衡点，怎样找到那个平衡点，至关重要。
03
高效率
当你有一个支点的时候，你很容易翘起地球。但真正困难的难题在于，你怎样找到100个支点里，哪个才是真正最省力的支点。
你看，这好像和高效率率是一个意思。然而，并不是！
高效率率指的是钱的难题，而高效率指的时间的难题。
这两者之间，很多时候只不过是矛盾的。省钱的通常费时间，而费钱的通常又省时间。
玩过游戏的人都知道，如果时间和金钱是无限的，那么任何高难度的游戏，都有通关的可能性，哪怕是让一个5岁婴儿随便去按游戏手柄。
举个例子，有个做数据库销售的朋友问我怎样将他们的产品卖出去？有两种办法：
- 一种是饼多多上买个5块钱的企CC会员，将某个地区某个类目的商家数据资料全部下载下来，然后让销售人员电话挨个打；
- 另一种是直接投XX广告，每条线索50元的成本获得一大批线索，然后让销售人员挨个去打。
从销售角度来讲，这两者的销售阶段是不一定的：
- 第一种方法最难的是你怎样让客户愿意给你3分钟让你去做自我介绍
- 第二种方法最难的是客户已经愿意给你3分钟了而你怎样说服客户产生兴趣
这两种方法，一种是高效率率但效率低的，一种是高成本但效率也高的。
04
真的可以全都做到吗？
有的读者肯定会说：这三个核心理念不就是快速增长的真正三要素吗？如果我能在一家公司，把这三个要素都搞定……
然而，只不过并不是，如果你对营运行业真正有了解，你会发现这是个不可能三角。
你几乎没办法，同时满足这三个要素。
而怎样做出取舍，很多时候要考虑到客观的要素与资源，这考验的是一个营运人的综合能力，有时候甚至于包括搞定老板的能力。
- 当你不怎么缺资金的时候，你可能最重要的是科学规范的、高效率的快速增长；至于成本高一点，交给以后慢慢优化吧，先把业务走通。
- 当你比较缺钱的时候，你可能最重要的是高效率率、高效率的快速增长；至于混乱，交给时间去化解吧！
你看，营运是不是突然又有点意思了？
作者：大麦营运，高效率率、高效率、科学规范的快速增长思路是民营企业的核心理念竞争优势。
