所推荐一两本书《怎样正式成为营运大牛》，译者是黄兴邦，两个有10年营运实战经验的网络专业人士，有著多样的民营企业展开咨询实战经验！
两本书文本共从五个部份来展开：
第三部份是观念篇，是指营运观念。观念决定行动，行动决定结果，结果产生数据，数据驱动营运。我把观念放在第三部份，是希望我们每两个人不仅仅是获取营运的术、而首先应该理解营运的道。比如：营运的核心观念之一就是：从上至下思考，从下至上执行。
这句话的意思是，在我们开始营运前，我们需要首先掌握清楚我们所在的行业以及行业的商业模式，从公司的实际情况出发设置阶段性战略目标，把目标转化为数据化形态来完成。另外还有如营运立方体、面向对象、复利等几个核心观念都会在两本书中呈现出来。
第二部份是结构篇，是指营运结构。结构一般会包含3个要素：人，产品，场景。这3个要素通过各种方式组合构造，最终形成产出，就是两个公司的营运结构。在这一部份，我为你提供了两个网络民营企业的标准营运结构框架，包含文本营运、活动营运、用户营运的等几大模块的每两个流程、步骤和细节。如果你是两个新手，也可以依葫芦画瓢速度上手，如果你是两个管理者，更可以纵观全局、运筹帷幄。
第三部份是数据篇，数据不仅仅是一些数字，更在于它背后的因和果，所以，营运数据首先是两个逻辑观念。更确切的说，我们在营运中收集数据，需要知道2点：第三，我们要收集哪些数据，第二，这些数据背后意味着营运是什么情况。我会对一家公司应该去抓哪些数据，又怎样提炼出这些数据，又应该怎么样去展现和运用好这些数据，又怎样运用这些数据帮助你反辅你的营运策略等等，这些方面展开详细的描述。你会明白，展现自己的能力，推进民营企业的发展，做数据的增长才是真正的硬道理。
第五个部份是方法篇，如果是观念篇给了我们思考的角度，结构篇给了我们实现的路径，数据偏给了我们科学的手段，那么方法篇就给了我们执行的效率。我的方法篇不会专门去提营运过程中某件事上某个点的技巧或者创意，而是指在整个营运管理体系中必须要做的事情，或者说这个营运过程中很多地方都会用到的同一种方法。比如：像用户分层、社群、裂变、追热点、怎样用托等10种必备的营运方法。
节选该文中部份文本分享给大家！
公司营运的最终目的是：
根据公司所选择行业的商业模式，围绕公司的实际情况出发制定阶段性战略目标，把目标转化成数据化的形态，并以最快、最有效的方法来完成目标。
营运工作观念流程从上至下：
第三步：我们的行业处在两个什么样的大环境？
第二步：我们的商业模式是这个行业中的哪一种商业模式？
第三步：以我们的资源和实力，应该把第三阶段的目标定到哪一步？
第四步：要完成这个目标，应该有两个什么样的流程结构模型？
第五步：在这个流程结构上面，有哪些关键的数据节点？
第六步：在这些关键节点上，我们应该达到多少的数据？
第七步：我们要实现这些数据目标，应该做哪几个模块的营运工作？
第八步：我们在每个模块上面，应该运用哪些方法？
执行流程从下至上应该是这样的：
第三步：构筑好几个营运模块的基础工作环境。
第二步：准备好几个方法所需要的工具或物料等。
第三步：用设定好的方法去实施，并实时监控数据。
第四步：如果和预计的数据有一些偏差，则去调整并采用更好的方法。
第五步：根据实际的营运数据，来优化流程结构。
第六步：随着数据越来越接近我们的模型，我们也越来越接近我们的战略目标。
这就是从上至下思考，从下至上执行。
