代运营

daiyunying

案例拆解:作业帮免费领礼包——裂变活动

iseeyu3年前 (2023-11-14)代运营147

一、拆解案例名称

作业帮-免费领寒假逆袭包(初三)

0元领寒假礼包 赢在中考第一步

二、案例背景

作业帮致力于为全国中小学生提供全学段的学习辅导服务,截至目前,作业帮用户量突破 3 亿,是中小学在线教育领军品牌。

作业帮自主研发 10 余项学习工具,包括拍照搜题、作业帮一课、一对一辅导、古文助手、作文搜索等。

在作业帮,学生可以通过拍照、语音等方式得到难题的解析步骤、考点答案;可以通过作业帮一课直播课堂,与教师互动学习;可以迅速发现自己的知识薄弱点,精准练习补充;可以观看课程直播,手机互动学习;也可以连线老师在线一对一答疑解惑;学习之余还能与全国同龄学生一起交流,讨论学习生活中的趣事。

三、整体商业逻辑梳理

1、产品

这里着重分析「作业帮直播课」初中直播课产品

2、流量

自有流量是作业帮直播课付费课学员增长的最核心来源。2020年暑期正价班新增人次中,过67%来自自有流量,相比2019年暑期的53%,自有流量对新增学员的贡献提高14个百分点。

作业帮庞大的自有流量转化,以及端内端外流量双循环相互促进的“获客”形式,为行业打破“获客难”困局提供了新的解题思路。数据显示,作业帮直播课2020暑期正价班新增学员来自外部投放的只占33%,合并计算自有流量转化和外部投放,综合获客成本不到行业平均值一半。

3、变现

0元体验课、低价课、名师讲堂、名师好课等课程,转化800-200元不等的双师系统班

变现的逻辑?

1、作业帮北极星指标:营收

增长模型:增长模型就是一个简化的数学公式,它包含了对用户或利润增长有影响的主要变量,解释了这些变量如何互相作用,并最终影响增长。

2、增长模型

营收=(新用户数*转化率*客单价)+(老用户数*续报率*客单价)

可以继续再拆解下去,提升每一个环节的指标,都有助于增加营收。

四、案例路径分析

用户路径&分析

次界面入口只设置在了作业帮APP内,可见本次活动想通过老用户撬动带来更多的新用户

并且初中-寒假礼包0元领活动在APP有不下5个曝光入口,可见活动力度曝光之大,是APP内主推的活动。

1、点击限时免费领按钮——跳转到小程序客服会话——点「点我」——扫码领资料——关注对应公众号——点击小程序可以下载对应电子资料

ps:公众号客服消息一顿狂轰乱炸,推送3元提分特训课+任务宝实物裂变活动(任务宝为其他公众号增粉导流)

2、扫码领查缺补漏资料包+便利贴礼盒——进入qq群——加老师qq可以获得电子资料——邀请10名好友进群可以获得礼盒(系统可以自动识别用户邀请了几个人进群)

同时,小程序客服消息还会继续推送链接——提示添加企业微信好友——企业微信推送免费电子资料+3元冲刺班课程

五、按裂变3要素拆解

按【分享效率x转化效率x分享频次】拆解

1、分享效率

分享效率:

受外驱动力、内部驱动力、分享流程、决策门槛等因素影响。

内部驱动力:不管是学生还是家长,看到如此丰厚的寒假礼包,受内心获取知识焦虑的驱动会愿意参加这样的活动

外部驱动力:丰厚实体资料,会激发用户贪小便宜的心理(实际的资料是电子版本的)

分享流程/用户决策门槛:点击分享按钮,一键跳转到微信小程序客服会话,只需点击一下,就可以收到获取资料二维码,操作流程简便;因为是免费的且不需要助力获取资料,用户决策门槛会很低。

2、转化效率

因为这个活动不涉及海报分享,所以转化效率方面可以从两方面来看

1)看主动分享的用户报名3元冲刺课的转化率

2)看点用户把资料分享出去后的点击、下载率

...

ps:用户邀请其他用户进入qq群的后续转化动作,目前还没有看到

3、分享频次

活动没有体现多次分享

六、亮点和可复用点

1、充分利用了app内部流量,利用免费电子资料包,让app用户沉淀到公众号,借此转化3元冲刺课;同时利用实物任务宝活动,拉新更多新用户

2、分享路径操作简便:利用小程序会话消息,用户操作起来步骤少,门槛低

3、多渠道留存:通过电子资料的诱饵,不仅留存在公众号,还留存在社群、企业微信号,多渠道触到,持续推送3元课程和其他活动过

4、电子没成本,适合做长期裂变

七、待优化

1、看到活动界面以为资料是实体的,建议在页面标注下,不然会有一种受到欺骗的感觉

2、初中的活动是引流到qq群,要求用户邀请10位好友进群可以获得礼盒(猜测参与活动由于是初中生,根据用户的习惯所以才引流到qq群)但暂未发现后续刺激转化的动作,用户进群后,引导分享活动海报——引导关注公众号——刺激转化课程,效果会不会更好呢?

八、个人思考

最近看到好多产品在app内做了裂变活动,其实把app内的流量充分发挥,也是一个方向,可以利用电子资料等低成本的内容,做长期裂变引流/转化(考研电子资料比较适合)

同时,我也在反思自己拆解案例的目的是为了什么,不要为了拆解而拆解,或者生搬硬套去套那些模型,拆解的字数多并不一定对自己有帮助。

拆解一个案例前需要去想,这个案例对我当下的工作,或者对未来找工作是否有一定的帮助....如果没有,那就是没有意义的。

本文为@厚昌学院原创,运营喵专栏作者。

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由西安泽虎代运营发布,如需转载请注明出处。

转载请注明出处https://0291.com.cn/post/25834.html

相关文章

短视频火了,你的企业还没有做短视频代运营吗?

短视频内容营销不是传统的植入性广告,也有别于传统的植入性广告,是一种可以将产品包装成内容,在内容中自然的植入进产品的一种新型营销方式,产生的内容即是广告的营销结果。短视频是非常优秀的内容载体,它有利于搭建多种多样的场景和模式,可以在短时间内就能整理出完整的信息,这种优势在产品推广中起着至关重要的作用...

一条视频涨粉2万,硬核人文博主的视频号方法论

一条视频涨粉2万,硬核人文博主的视频号方法论

10年前,出于对东西方文化的热爱与探索,堂主毅然辞掉高管工作,“执剑走天涯”,游遍120+国,成为一名人文行者。 10年间,新媒体时代迅猛发展,如同探索东西方文化一样,堂主也一直探索自己的新媒体道路,写过原创图文,做过抖音短视频,直到去年视频号的出现。 去年7月份,堂主惊喜地...

如何理解用户增长和裂变的关系?

如何理解用户增长和裂变的关系?

如果提升DAU,你会怎么做?(拿自家产品想想试试)如果一上来就回答我要拆新客、老客的活跃,再blabla,嗯,全错!错的离晒谱! 一、用户增长是系统工程,是顶层设计,是战略部署 在我们业务经营中,用户增长其实是一个很不规范的说法,严格意义上来说应该是:经营增长。按此名词来看,用户增长不仅仅是“用...

万字干货丨全网最务实的运营人成长指南

万字干货丨全网最务实的运营人成长指南

作为一名运营人,随着不同层级的晋升,对应的要求与能力也有所不同,提前了解对应的阶段能力,能够为我们的晋升提供更加强有力的保障。本文从每个运营层级进行了详细的分析,希望能够给你一些帮助。 运营的成长路径概述 在一家大型的互联网公司,从一个运营萌新到运营领域的资深专家,如果快的话...

做好目标管理,你的活动就成功了2/3

做好目标管理,你的活动就成功了2/3

目标足够清晰明确,团队形成高度共识,协同效应最大化,是保证一个项目最高效可控推进的最重要的条件。   本文为活动运营系列第一部分内容的第一篇,主要和大家谈谈活动运营必备技能中最常用的项目管理,其中的基础工作——目标管理。 “项目快要上线了,才发现已经和最开始的目标偏...

【手把手带教】私域流量如何变现?方法论(一)

【手把手带教】私域流量如何变现?方法论(一)

有小伙伴私聊给到建议,私域流量是一个很泛的话题,因为很多准备工作其实都在有序推动中,希望能够聊一些私域流量变现的内容,以便更好的理解私域流量的运营,那本期梓旭就自己的认知和服务客户的经验跟大家聊一下私域流量变现的话题: 早在2019年4月中国国际零售创新大会主会场,腾讯公...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。
现在,非常期待与您的又一次邂逅

我们努力让每一部企业宣传片和抖音短视频成为商业大片