1、小体量酒店
小体量酒店可以将OTA外包给第三方代运营，可节省人力成本的同时，提高OTA的产值。外包给第三方是小体量酒店较高性价比的选择，反之大体量酒店需要自己招聘专业团队。
2、缺乏专业
尤其单体酒店投资人自营酒店项目，对OTA上线、平台规则、运营缺乏实践经验，易做出与OTA独家合作、价格不统一等错误决策，缺乏专业学习和实践的项目，建议外包OTA代运营。
3、单体酒店
单体酒店销售渠道少，人员配置不齐全，对OTA的产量和产值较为依赖且OTA按实际交易金额收佣金，投入产出比透明，见效明显。单体酒店投资人接受程度高，是代运营生存的基础。
OTA是酒店销售渠道的一个分支，适合小体量、缺乏专业实践、单体酒店。研究表明目前国内基本每家酒店的入住率，基本不超于65%。虽说旅游业发展稳定且持续，但是每年的新增酒店也非常多。大众的生活水平提高了，所以市面上的中高端酒店是用户首选。
在这个流量为王的时代，得流量者得天下。懂得取长补短，学会借力才是聪明人的做法。从携程平台的初步上线到锁定了80%的线上用户量，携程线上流量是非常大的，并且旗下又收购了多个OTA渠道，成为当下最大的线上分销平台，越来越多的用户也逐步依赖线上订房来满足自己的出旅需求。
很多外行人可能不太了解OTA平台的机制，平台是推崇酒店自营和代理部同时上架的，最早的代理模式是在去哪儿公司推出的，一年时间营业额翻了数倍，取得了很好的成绩。随后被携程收购后，携程美团同程艺龙相继入场，发展到至今。
所以说不管是酒店资方还是第三方代运营几乎都跟酒店代理建立了密切的关系，都想要通过借力做好自家流量的推广。只要对酒店能够产生一定的收益，酒店自然是非常愿意合作的，包括一旦建立深度的合作关系我们的被动收入会越来越稳定。
不仅酒店周边的业务我们可以做，像一些做代订餐的客户也会找上门来，前几天笔者收到一位粉丝私信说自己有200w粉丝的用户群可以帮助做推广，希望我们能够提供货源给他们，让他们的用户在我们渠道下单订酒店。只要有了资源和客户，任何模式都是可以合作的，这也是我们后期增加收益的一个有利方向。
市面有很多大大小小的第三方公司存在，因为不管是什么行业，都需要打通上下游。基本中间商模式，它投入的成本很小，并且需要有实力能够做好资源整合，也就是我们常说的快钱行业。
了解更多的酒店三方业务可以私信笔者一起交流~
本文摘自微信公众号:OTA情报局
