在短视频如此火爆的情况下、确实吸引了众多企业与品牌加入短视频电商、经过短视频运营企业账号、推广自己的产品，实现营销计划。企业官方账号又和个人的账号差别很大，打法和套路也彻底不同，很多企业短视频号在视频策划构思制作商，显得十分业余，缺少构思主线，内容拼拼凑凑，也没有专门的运营人员、制作人员，有的甚至是直接心血来潮想怎么发就怎么发，想怎么直播就怎么直播，或是请一些不专业的人员进行管理
在这种情况下，有远见的企业都会挑选外包给短视频代运营服务商，那么短视频代运营包含哪些服务内容呢？接下来番茄就给大家唠叨唠叨
短视频代运营包含哪些服务和内容呢？
短视频代运营公司，我讲我们专业的，以微信为主，为需求短视频营销客户提供定制化流程部署，精准定位短视频营销，服务一般包括，定位解析、根底服务、账号运营、营销推广、拍摄剪辑、目前我们做的最多的就是账号运营、营销推广、拍摄剪辑
一：平台搭建
对于已由的账号的商家也想布局视频号的企业个人来讲这一步基本可以省略，基础中的内容
二：账号分析
包括竞品、行业现状、自身特色资源、用户群体（商家需求情况、数据分析）这一步贯穿运营过程，前期对账号的定位、后期根据整体数据展现、流量结构转化随时进行调整。
三：营销策划
这一步决定未来账号走向，将对企业品牌形象及视频号走向很是关键，结合企业品牌自身资源特色，从而进入流量营销
四：拍摄制作
从用户需求出发，拍摄相关视频，一般会提供脚本编写、文案教程、角色选拔、视频拍摄、视频剪辑、直播代运营等相关服务。
对于一般商家而言，代运营服务主要是从日常视频拍摄和直播带货两个方面入手
什么样的公司具备代运营
最重要的一点：资源
毫无疑问，无资源的公司如何给你做好长期的代运营，我们不妨看看很多大号，前期都是专业的运营公司进行全方位进行运营，这样可以省下企业和个人大量的时间成本
那什么是资源、这里就要考量了，进行代运营的用户和公司也特别多，越是比较大的公司一年的代运营费用几十万到几百万不等，我也不能把已经在做的代运营公司画面写出来，毕竟商业有商业的规则，大家可想而知，时间才是我们最值钱的产品，专业的人员做专业的事情只会事半功倍，就像楼盘开盘，销售部入住，大部分销售都是外包公司，并非直属公司，这个大家可以网上搜索。
代运营资源都有哪些？这个面很广泛，我们目前也只能做到我们有人、有部分供应链、有技术、有经验，一般公司的资源都很不错，只是这种资源如何嫁接到视频号内进行结合，你会发现义乌做带货的多，为什么成功概率高？因为义乌有强大的产品资源，运营说白了就是把资源放到最合适的位置。
抖音为例的代运营我不熟悉，我也知道很多公司或者有个别能力强的人也都在做，但是这里面我说过就是资源一定要放在第一位，在这里我来分享下我接触的一个大号，很多人熟悉，名字不透露，我们手上也运营过半年，现在的成绩也特别好，为什么中途要不停的跟换，因为视频号的社交需要更多的新鲜血液也就是人
在这里一个误区就是，任何代运营的公司都不会轻易承诺去按照效果付费
只要给你承诺我能给你保证涨多少粉丝，多少曝光、卖出去多少东西、转化多少人（十有九坑）因为它的不确定因素太多了，除非有一点人家的资源强大，那么他可以真实的做到（不是虚拟的人）同理，不是最廉价的就是最好的，也不是最高的就是最好的，应该是自身能够
承受又能够接受的
这两年中我们经手了不下200左右商家和个人的代运营，有的是中介站介绍，有的是有资源的用户自己承接了代运营，无力运营无资源运营对接过来在我们这里做运营，当然能够找我们也能够找其他的人，一般转手就是一个差价，自己也省事，还有人承接代运营路数是收五万一个月一半直接投放付费（例如dou+）拿去做付费充值，更有的是直接打价格战，请问加入给你一个视频一毛钱？让你点下关注你点吗？给你给app你注册下你注册吗？
代运营是一件非常苦逼的事情，就好比是工地搬砖一样，马虎不得，不过这里有个误区是很多人都会有的，你给我做出效果，你给我卖出去多少东西我就给你付费，加入你公众号有一百万粉丝，你把视频投放进来，告诉我这个，你说我怼他不怼他，你开个线下的门店要不要装修请员工要不要做促销，要不要投资，现在疫情期间更难10店九店难，代运营就好比是你请我到你公司上班，你给我说先来上班，卖出去东西了我给你费用？
如果你是一个商家你没有经验又非常需要去做个短视频、直播电商板块，那么首先你应该了解的是运营，首先代运营这笔费用没办法省掉，不要去想省掉这笔费用，往往越是省发现最后投资的越多，还基本打水漂，如果你真的想做做梦办？首先你要学习，学习什么是运营，什么是短视频、什么是直播、什么是视频号的私域
首先我们要真正了解政策、平台规则，再就是了解自己，但资源一定是占比最大的，比如你要去直播带货，你背靠资源是生产厂家，你绝对拥有绝对优势，资源已经很大了，那么就需要去快速掌握更多的技巧和方法来运营起来，运用好不好就是一手好牌就打得稀巴烂
那如何去运用自己的资源呢？
这个就很考验运营能力，所以其次就是依靠运营能力，把你的资源整合起来、运作起来，以此缔造最大化的价值，但是做这个事情也不一定说一定能成功，其中也是有概率性的，所以你还要去核算概率性这个因素，如何去把这个概率性放得更大一些，让你的成功率更大一些，这才称得上的运营能力。
去年在西南视频号峰会上我见到一位大佬，专门做品牌策划，不是世界500强公司不接，那么你也好奇，为什么呢？
因为这500强的公司他缺资源吗？他缺钱吗？去年来我们重庆讲了1天的课就是10万，所有人不准带手机入场，他只是去那里把资源调配下，放在哪个位置更加合适，相反为什么不去小公司，大多没资源，你怎么给他策划搭建。
这两年见的用户非常多，一窍不通、什么也不会，就喊着我要在里面赚钱，要搞直播，要搞带货，要搞短视频，很多还不愿意去学习，就好比腾讯官方的培训，进到里面就马上发广告，关键他不愿意学习，有的愿意学习；也急功近利，结果呢？2022年基本都不见了吧，那些天天发朋友圈，谁谁又赚了多少钱，你在看看有几个还在做的？
结果出去被人就是一顿乱割，从此以后再也不相信学习了，最终耽误了自己的时间，浪费了自己的精力。
如果你想做这个事，你要系统性得了解平台需要什么样的东西，根据平台你去发表什么样的内容，你要怎么做到线上下线相互结合，在找到一个团队，因为你一个人强大还是一群人强大，找个好的团队资源给运营起来，这才是你要做的事情
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