为什么要找代运营?
1.其实很多找代运营的无非就是自己没有团队，没有经验，想着找一个代运营帮忙先做看效果，对比养团队，代运营费用算低的了
2.自己也会点运营自己运营了一段时间遇到瓶颈了想找个运营突破瓶颈自己也学习下
3.自己懂一些运营但是自己没有时间来做，所以找代运营做的。
为什么亏钱
1、不知道为什么找代运营，只是觉得店铺需要人搭理，有找不到现成合适的
2、有清晰的目的，招代运营只是为了低成本试错，然后发现试错了
3、错误的只是计算了代运营的服务费没有沟通到位后面的推广等费用，做到一半吃不消了，半路夭折亏
4、和代运营基本不沟通，导致亏
5、代运营的水平，对产品，对公司，行业都不了解，推广都是乱来
6、代运营也不是只运营一家店铺，也不可能一心一意铺在你店铺上，高者甚至一个代运营顶着几十家店铺
7、这些统统归咎于市面上代运营团队水平参差不齐，导致市场混乱，客户选择错误产生亏损
8、代运营要刷单，你怕资金风险，不肯刷。刷了小，或者金额少，没效果
9、做付费，你心疼，因为找代运营就是想要低成本试错
10、补单佣金甚至要高于代运营费用
11、沟通效率，执行效率等各种效率沟通损耗非常高
12、对代运营信任度不高，配合度不高，而且想快速见效，流量差马上就想放弃，不持久
13、有的行业利润薄，议价空间低，确实无法拯救
14、老板与代运营相互猜忌，互不配合，老板怕代运营糊弄自己或者掏走客户资料，代运营怕老板私底下飞单，不给予支持，怕老板不分钱，搞起来了踢走你
15、B2B电商特性，一时半会起不来，一时半会死不掉，老板找代运营是为了省事，但是代运营要做好就需要老板配合很多的东西，反倒让老板变的更忙了。又需要时间等结果，基本上3个月后没什么大动静基本就是放弃。
16、市面上真正具有产品，市场，团队，成本，店铺思维的，且行业经验超5年的。还是很少的。大部分的主刀手，都是纯办公室人员
17、代运营的运营能力不够，大多数公司的运营在招进来的时候就是小白，然后公司后期培养，拿老板付费的店铺来进行练手，前期并没有一个完整的规划，走一步看一步，摸着石头过河，
为什么赚钱
1.选品好遇到一波行情
2.产品本身有竞争力，老板配合度高
3.老板懂点门道，知道电商关键点，能把控和修正运营思路
4.老板能放手，懂配合
5.群员分享案例:我收他一个月代运维费用5000元，他做线上，现在一年能做4000万，主要原因是:①工厂是他姐夫的，拿货价便宜②行业上升③产品复购率特别强，客户每月下单（总结:有决定权，价格优势，行业类目上升期，产品复购率特别强)
6.本身公司线下卖得就不错，运营能总结和提炼，用电商把生意更进一步
7.本身老板懂点深浅，给与足够时间和资金，还有对运营会培训一下产品的核心和定价，才让运营签单子有足够的底气谈客和运营
8.老板在后面盯着沟通的，代运营团队落地及时的。至少能保证不亏
9.产品站在风口上，靠市场赚钱的跟运营团队70%没啥关系
10.老板有清晰思路，具备一定的运营基础能力，搭配团队落地。能赚钱
11.老板配合玩活动，产品价格有优势，愿意做推广的基本都亏不了
12.群员分享案例:我有个客户，就是个经销商，在我这边做了两年时间赚了几百万，现在自己开厂，其实我都是一样的做,但是他就是赚钱多，其他的人赚的就是不多，因为他销售能力，沟通能力，产品定制方面太厉害了，店铺给他稍微引来一点流量，他都能转化（总结:流量承接能力强，客服这块很重要)
13.运营有足够的运营能力，能掌控大局，能安排店铺的规划，发现问题能及时处理并解决，对于产品以及市场有灵敏的嗅觉，懂得及时调整店铺的方向,有和老板沟通的能力，以及组织所需团队的能力
附
1.做代运营的收完钱后前一个月一定要高频率给客户沟通，要不然他们会不信任你，然后就不想配合你,不配合还做什么
2.阿里想要有效果,除了运营，接单业务也是非常重要的，能不能更详细的介绍公司实力,核心竞争力，产品优势，产品质量以及后期服务，直接影响公司销售额
3.老板可以不去执行运营层面的操作,但一定要懂一些运营，不然不好配合，也容易上当受骗
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