运营百科

baike

我在杭州遇到的最坑的跨境电商公司

iseeyu3个月前 (07-23)运营百科245

本人大学学的电子商务专业,一直对跨境电商很感兴趣,所以毕业之后毅然决然选择了这个行业。当时我面试了7家做跨境的公司,3家亚马逊自营,1家亚马逊代运营,2家Shopee,还有两家是什么平台都做。当时这7公司的面试我都通过了,还有点沾沾自喜,觉得自己十分优秀。

斟酌之后我选择了那家做亚马逊代运营公司,觉得既然有本事做代运营,肯定是路子比较野,运营能力比较强的。可是进公司之后我才意识到是自己太单纯了。

今天我想和各位揭露一下这家代运营公司,希望其他满怀一腔热血投身跨境行业的同学们能慧眼识公司,避开有这些套路的黑心公司!

一. 专坑应届生小白

因为我进公司的时候是应届毕业生,没有相关的电商经验,初期不能为公司创造什么价值,所以HR以此为理由给了我3500的底薪,并称会有一名有多年亚马逊运营经验的主管带我,有很大的进步机会,转正后底薪会视试用期表现增加500-2000,并且还会有店铺提成。虽然我觉得薪资过低,但是冲着学习的目的还是接受了。

在我入职那天,就有三个女孩子离职,主管让其中一个妹子和我交接工作,中午吃饭的时候了解到她们入职的时间都不超过5个月。那一天,我学会了给客户做日报、周报、月报以及日常回复客户的话术,我没有预料到的事情是作为一名亚马逊运营,我之后的工作精力不是放在自己的店铺上而是被这些事情占据了。

在公司待了一周之后和同事熟悉的差不多了,发现运营部门的同事大部分都是和我一样的应届毕业生,负责带我的妹子也只是比我早进公司2个月,资历最久的同事也只是比我们早毕业一年而已,传说中具有多年运营经验的主管除了在工作群里安排了带我的同事,一直都没有露过面。期间又有多名同事离职,同时公司的面试办公室里面每天都很热闹。

在我满月的时候,带我的妹子提出了离职,因为这段时间和她相处的很好就私下请她吃了个饭,我才知道是妹子试用期满主动找HR提了转正的事情,但是HR以店铺销售额度未达标为理由拒绝,并让她签延长转正保证书,妹子一气之下直接提出了离职。后来我才知道这个做法是违反劳动法的,妹子自己辞职HR求之不得。

妹子离职之后主管暂时让我代管她的店铺,因为事情比较多我管理不过来就向主管提出能否再招一个人,主管说会和HR商量,结果特别巧我无意中听到了他们的谈话,说没有必要招有经验的运营,3000出头招个应届毕业生,听话能干活就可以了,沟通客户做报表要什么有经验的。

那个时候我才意识到,怪不得这个公司的人员流动速度那么快,原来就是把我们应届毕业生当廉价劳动力,一茬又一茬地割韭菜,根本没有培养新人的想法。

二. 没有过硬运营能力

这家公司的boss和中高层管理,基本上都不是亚马逊运营出身。老板是市场出身,日常在外面找可以让公司代运营的冤大头,其他的管理也自身能力有限,不能在运营方面提供过硬指导,擅长的事情就是看订单财务报表,核算利润亏损。

运营部门的主管一周只有一次在公司,给我们开个周会。很多人都是冲着他进公司的,因为号称一年在亚马逊上卖了10个亿的家纺。进了公司之后才发现他是在这家公司兼职的,简单的说就是撑个门面,人家有自己的公司要管理。

这样就导致公司的小白运营们,遇到事情找不到人解决,时间长了就养成了只要能把客户忽悠过去就成的习惯,而领导们的要求也是这样。日常做报表,做发展计划表,能让客户掏钱出来就好。

三. 盲目崇尚加班

公司领导恨不得你天天996。口头上说是朝九晚六,但是到了六点准时下班的小白会被领导点名工作不负责,怎么这么快就走了云云。此外公司大部分同事过于自觉留下加班,导致工作到六点钟就走的人反而是另类,事情做完了也要待到领导都走了才能走。

我其实是不反对加班的,因为了应届毕业生,新人多多少少要多付出一些时间,可是事情都做完了,却留在公司作秀,这种毫无意义的行为让人唾弃。


我在这家公司待了两个月,听到主管说我们都是廉价劳动力的第二天就提出了辞职。期间有人劝我说所有的公司都是这样,把应届生当韭菜割,忍一忍就过去了,要不以后找其他工作没准还不如这个。

可是辞职之后我入职了一家自运营亚马逊店铺的创业公司,团队的小伙伴积极向上,老板自己也是做亚马逊运营出身教会了我很多大学,这才知道并不是所有公司都像之前这样。

所以把我把这段经历写了出来,希望各位刚入职场的小伙伴们能擦亮眼睛,保护好自己。虽然我们是新人,初入职场要付出更多,但是薪资和经验总要有一个。如果遇到这种薪资和经验都得不到的,二话不说,赶紧跑!

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由西安泽虎代运营发布,如需转载请注明出处。

转载请注明出处https://0291.com.cn/post/3303.html

相关文章

组建短视频代运营团队需要什么人?怎么去管理及配置?

代运营其实还是比较宽泛,它包括了广告代投、视频创作、短视频SEO等业务,组建代运营团队总的来说会有以下4个步骤:一、确定关键业务组建短视频代运营团队前你得先确认创始团队的核心优势是什么?比如你们以前就是做广告投放出身的,那关键业务就以广告代投下手,其它不擅长的业务前期可以先外包,没必要组建团队,把业...

天猫六星级代运营排名

天猫六星级代运营排名

为助力品牌实现全消费者生命周期价值以及全货品生命周期价值的最大化,天猫生态服务商正在升级成为品牌数字化转型的长期价值伙伴,服务商以指标-工具-场景解决方案为轴心,将提供更专业的服务模式服务于品牌的数字化转型与升级。今年我们会从全用户和全货品周期价值管理为出发点,升级天猫生态评估模型。基于对品牌增长的...

私域电商AIPL增长模型,打造销售转化闭环

私域电商AIPL增长模型,打造销售转化闭环

编辑导语:关于私域这个话题,行业内已经有众多相关讨论,不少企业也将私域运营作为获客拉新、拉动企业增长的有效方式,私域电商也不例外。本篇文章里,作者对基于AIPL打造的私域电商增长模型做了解读,一起来看一下。越来越多的企业开始重视私域,不管是大企业还是小公司,不管是成熟的品牌还是新锐品牌,私域流量运营...

江苏城乡公交通达率全国第一!村民抬脚进城,快递坐车进村

江苏城乡公交通达率全国第一!村民抬脚进城,快递坐车进村

来源:交汇点新闻客户端交汇点讯 城乡公交一体化是公共交通向农村地区延伸的重要形式,也是城乡基本公共服务均等化的具体体现。在全省基本实现镇村公交全覆盖的基础上,64.4%的行政村实现公交直通县城,全省23个涉农区实现至少一条公交线路直达设区市主城区,国家市场监管总局最新发布的《全国公共服务质量监测情况...

消费4.0时代,如何通过全域增长穿越周期实现可持续增长?

消费4.0时代,如何通过全域增长穿越周期实现可持续增长?

成功的消费零售企业,从来都是能够打通多元的人货场、实现穿越周期的可持续增长,在数字化转型的趋势下,消费零售行业开始进入中国特色的消费4.0时代,即用户为中心的时代。不论新消费还是老消费,本质都是基于用户生命周期的需求满足和体系增长,这也是所有消费零售企业及所有面向C端生意的经营战略。本文将从当下时代...

十亿消费者,谁是下沉市场的孤勇者?

十亿消费者,谁是下沉市场的孤勇者?

本文来自微信公众号:互联网启示录(ID:netmedia),作者:王新宇,头图来源:视觉中国一、站长已死?杭州满觉陇的秋夜微凉,犹如错综复杂的小路在暗黄的灯光下,总是有一种淡淡的迷雾笼罩的感觉,史路引被我约到了山上的一间茶舍,这是一家被社交媒体塑造的非常网红的茶空间。泡茶的小姐姐很温柔的给我们演示用...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。
现在,非常期待与您的又一次邂逅

我们努力让每一部企业宣传片和抖音短视频成为商业大片