亚马逊代运营模式就是一个经济学的悖论。
目前亚马逊主流模式是精品模式，那就说明不需要做太多的链接，一个链接就七张图片，一行关键词五个描述一段长描述，加上A+页面的设计，做这些不需要太多时间。后期就是开广告，至少要跑一两个周才会有数据进行优化，所以必须要做的机械性的事情并不是很多，更多的是需要产品优化和处理突发状况的经验，以及一些资源上的积累。
对于委托方来说，前期需要投入大量的广告费，而绝大多数的代运营方不会做太多的事情、投入太多资源。有一些竞品广告是需要熬夜调整的，代运营很少能做到这些。如果代运营方真的有资源、有经验把产品做起来，很多亚马逊的LISTING后期稳定了之后，只要做基本的维护就可以日出百单。对于委托方可以找个月薪几千的基础运营，看着号就能达到差不多的效果。至于增长，这个是要看产品的，大多数代运营不具备引导工厂、开发产品的能力。
总体来说，代运营模式还是非常难找到一个合适的平衡点，想做好亚马逊还是要亲力亲为的。
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Benny Yu
2007年通过国际交流生项目在美国读高中，美国高中毕业后在美国特拉华州读大学。2016年开始做亚马逊，2017年开始做沃尔玛。在美国学习多年积累了一些美国本土的线上以及线下的资源，在做跨境电商的同时也提供一些美国本土线下清库存的资源。
