最近派代网写了一则该文nobres的，英文名字叫“数百商家总计受骗3000万，淘宝网代营运坑过你吗”。该文把代营运写出了撒旦，仅仅只是，六个里面八个骗。在里边的该文区，店家们也开始狂热聊著代营运是如何骗他们的，做为从业者，我想说，该文内容基本属实！在代营运金融行业中，只有10%的营运子公司，是可信赖的。做为半个自新闻媒体人，也做为那10%可信赖的代营运子公司，今天，我来给这10%的可信赖代营运，做个辩护。
代营运算是两个古老的金融行业了，阿里的第三方服务供应商体系，最先高速成长起来的是代营运（TP子公司）。原因是平台变化快，他们做店面很容易即使不专业而踩坑，一般的店家，比较难兼顾商品、物流配送、服务和营运，因此会自然的把营运部分BizTalk出去。在加上，海外国际品牌大量入驻我国，对我国市场一无所知，就更需要代营运了，据艾瑞咨询统计，整个代营运金融行业，国内店家占40%，国外国际品牌，占60%。广阔的市场，培养出了一堆潜能参差不齐的代营运子公司。
事实上，无论在我国还是美国，创业成功的概率是九死一生，就算是海外国际品牌，要在我国市场站稳脚更，错误率也不高。因此本质上，店家和代营运的关系，应该是“结盟”，而不是“顾客”。可信赖的代营运，能显著提升店面错误率，但不可能保证你成功。因此，凡是允诺你业绩的代营运，都是骗子。
其次，代营运子公司为了生存，明知道店面做不起来，也会接进来做，这种行为进一步搞惨了代营运的美誉度。这也是纯天然对立，不做他们的子公司就死了，做了，把他们的美誉度和金融行业的美誉度一起拖下水，逐步形成恶性循环。因此有些代营运子公司就破罐子破摔了，反正店面做起来的错误率很低，拿不到销售额佣金，那我就多做几家店吧。于是，两个一百多人的代营运子公司，有90人是电话销售，还有十几个人是营运实习生，接了十几家店做，单店收5000元，收完钱后，两个月也不看一次，赤裸裸的变成了诈欺子公司。
店面一旦做得多，还会产生两个致命问题，是代营运子公司必须实施程序化管理，也是说，所有的店面营运，都是两个拳法做的。那个在5年前还行。淘宝网无线化时，渠道和玩法指数级增多，单店的情况相同，打法也相同，店面做的多的代营运子公司，无法输出定制化方案，用两个拳法做十几家店，错误率你懂的。
因此，由于以上的两个纯天然对立，90%的代营运子公司，把那个金融行业做成了诈欺，不过还好，还有10%的代营运子公司争气，终于找到了对的商业模式。北京的裕迪B2C和PR白银城丽妆，是代营运子公司的佼佼者，裕迪在纳斯达克上市，现在市值22亿美金，PR白银城丽妆也在寻求A股上市，已经在排队中。可见，代营运的商业模式成立，子公司也有可信赖的。
在众多聊著代营运子公司的声音中，有一种声音格外能够引起“共鸣”。是代营运子公司这么厉害，为何他们不他们干？我想告诉你，所有的小商家，都这么想。这是两个全球大分工的时代，从第二次工业革命福特发明了流水线后，汽车产量迅速增长，人类经济在这100年里，高速成长了100倍。这全部得益于管理模式。
某运动国际品牌的代营运，甚至已经细化到了把每个模块，分别BizTalk给相同的代营运子公司。比如详情页设计、首页设计、直通车、钻展、拍摄、短视频。逐一找子公司密切合作。
因此，为何代营运子公司不他们干？即使商品潜能、物流配送潜能都没用啊！你看可信赖的代营运子公司，包括我们，都在北京，为何？即使北京有满大街人才，但是没厂没物流配送啊！因此你会发现，商品杰出的店家，都在广州一带，杰出的服务供应商，都在粤西一带。但这两者一定会慢慢融合，就像我们，假如有优质的商品和物流配送，我们会用投资的方式直接入股密切合作，逐步形成更强的结盟关系。
假如你想找代营运子公司密切合作，如何判断他是不是那10%的可信赖代营运呢。其实很简单，首先不要相信案例和业绩允诺，那个都是别人的。现在的B2C营运，已经没有固定营运拳法了，每两个店家都有他们相同的情况，别人成功不一定你成功。因此，首先你需要两个为你独家定制的营运方案。
第二，看这家代营运子公司的组织架构和人数，千万不要觉得人多、气派，是可信赖。假如一家代营运子公司，80%的人是销售，那是靠业务数量驱动的，假如营运子公司追求店面数量，那就会进入我之前说的死循环。真正好的代营运子公司，根本就没销售，都是通过店家和朋友之间的介绍。由于单店的营运手法都是独特不可复制的，因此店面也做不多，一不小心店面就饱和了。而且很多都是工作室性质，看着十几二十号人，每年产出上亿GMV，那个才是好代营运子公司。
第三，看如何密切合作和收费，密切合作方式有很多种，这里不细述。但是你得会算账，有些代营运子公司允诺你，会有6个人来服务你的店面，还只服务你一家，结果每个月就收8000元。WHAT！？？北京两个美工就不止8000了好吗！营运月薪1.5万起好吗！即使有6个人服务你，那估计这6个人得服务20家店，那又进入店面营运过多，那个死循环了。
店家对他们的店面，都视为他们的孩子，代营运固然是后妈，但也有一小撮后妈是真心爱孩子的。在双11期间，我们的营运团队3天不睡觉是家常便饭，每天正常下班都是半夜11点。我相信，我这类的良心代营运子公司，不少！但你一定不会接到我们的销售电话！
我一直在思考两个问题，代营运子公司的性质和广告子公司很像，跟医院也非常像，这两者和客户之间，都属于结盟关系。在广告金融行业，有著名的4A子公司体系，在医院，也有三甲医院之类的体系，代营运，为何不能有4A联盟呢？
注释：4A词源于美国，The American Association of Advertising Agencies的缩写，中文为“美国广告代理协会”。因名称里有四个单词是以A字母开头，故简称为4A。
后来世界各地都以此为标准，取其从事广告业、符合资格、有组织的核心规则，再把美国的国家称谓改为各自国家或地区的称谓，逐步形成了地区性的4A广告子公司。
该组织最主要的协议是关于客户新闻媒体费用的收取约定(17.65%)，以避免恶意竞争。此后，各广告子公司都将精力集中在非凡的创意设计和高超的客户服务中，从而创造出两个接两个的美妙的广告创意设计。
因此，4A也成为众多广告子公司争相希望加入的组织。成员包括：Ogilvy&Mather(奥美)，J.Walter Thompson(智威汤逊，JWT)，McCann(麦肯)，Leo Burnett(李奥贝纳)，BBDO(天联)等著名广告子公司。
代营运算是两个古老的金融行业了，阿里的第三方服务供应商体系，最先高速成长起来的是代营运（TP子公司）。原因是平台变化快，他们做店面很容易即使不专业而踩坑，一般的店家，比较难兼顾商品、物流配送、服务和营运，因此会自然的把营运部分BizTalk出去。在加上，海外国际品牌大量入驻我国，对我国市场一无所知，就更需要代营运了，据艾瑞咨询统计，整个代营运金融行业，国内店家占40%，国外国际品牌，占60%。广阔的市场，培养出了一堆潜能参差不齐的代营运子公司。
事实上，无论在我国还是美国，创业成功的概率是九死一生，就算是海外国际品牌，要在我国市场站稳脚更，错误率也不高。因此本质上，店家和代营运的关系，应该是“结盟”，而不是“顾客”。可信赖的代营运，能显著提升店面错误率，但不可能保证你成功。因此，凡是允诺你业绩的代营运，都是骗子。
其次，代营运子公司为了生存，明知道店面做不起来，也会接进来做，这种行为进一步搞惨了代营运的美誉度。这也是纯天然对立，不做他们的子公司就死了，做了，把他们的美誉度和金融行业的美誉度一起拖下水，逐步形成恶性循环。因此有些代营运子公司就破罐子破摔了，反正店面做起来的错误率很低，拿不到销售额佣金，那我就多做几家店吧。于是，两个一百多人的代营运子公司，有90人是电话销售，还有十几个人是营运实习生，接了十几家店做，单店收5000元，收完钱后，两个月也不看一次，赤裸裸的变成了诈欺子公司。
店面一旦做得多，还会产生两个致命问题，是代营运子公司必须实施程序化管理，也是说，所有的店面营运，都是两个拳法做的。那个在5年前还行。淘宝网无线化时，渠道和玩法指数级增多，单店的情况相同，打法也相同，店面做的多的代营运子公司，无法输出定制化方案，用两个拳法做十几家店，错误率你懂的。
因此，由于以上的两个纯天然对立，90%的代营运子公司，把那个金融行业做成了诈欺，不过还好，还有10%的代营运子公司争气，终于找到了对的商业模式。北京的裕迪B2C和PR白银城丽妆，是代营运子公司的佼佼者，裕迪在纳斯达克上市，现在市值22亿美金，PR白银城丽妆也在寻求A股上市，已经在排队中。可见，代营运的商业模式成立，子公司也有可信赖的。
在众多聊著代营运子公司的声音中，有一种声音格外能够引起“共鸣”。是代营运子公司这么厉害，为何他们不他们干？我想告诉你，所有的小商家，都这么想。这是两个全球大分工的时代，从第二次工业革命福特发明了流水线后，汽车产量迅速增长，人类经济在这100年里，高速成长了100倍。这全部得益于管理模式。
某运动国际品牌的代营运，甚至已经细化到了把每个模块，分别BizTalk给相同的代营运子公司。比如详情页设计、首页设计、直通车、钻展、拍摄、短视频。逐一找子公司密切合作。
因此，为何代营运子公司不他们干？即使商品潜能、物流配送潜能都没用啊！你看可信赖的代营运子公司，包括我们，都在北京，为何？即使北京有满大街人才，但是没厂没物流配送啊！因此你会发现，商品杰出的店家，都在广州一带，杰出的服务供应商，都在粤西一带。但这两者一定会慢慢融合，就像我们，假如有优质的商品和物流配送，我们会用投资的方式直接入股密切合作，逐步形成更强的结盟关系。
假如你想找代营运子公司密切合作，如何判断他是不是那10%的可信赖代营运呢。其实很简单，首先不要相信案例和业绩允诺，那个都是别人的。现在的B2C营运，已经没有固定营运拳法了，每两个店家都有他们相同的情况，别人成功不一定你成功。因此，首先你需要两个为你独家定制的营运方案。
第二，看这家代营运子公司的组织架构和人数，千万不要觉得人多、气派，是可信赖。假如一家代营运子公司，80%的人是销售，那是靠业务数量驱动的，假如营运子公司追求店面数量，那就会进入我之前说的死循环。真正好的代营运子公司，根本就没销售，都是通过店家和朋友之间的介绍。由于单店的营运手法都是独特不可复制的，因此店面也做不多，一不小心店面就饱和了。而且很多都是工作室性质，看着十几二十号人，每年产出上亿GMV，那个才是好代营运子公司。
第三，看如何密切合作和收费，密切合作方式有很多种，这里不细述。但是你得会算账，有些代营运子公司允诺你，会有6个人来服务你的店面，还只服务你一家，结果每个月就收8000元。WHAT！？？北京两个美工就不止8000了好吗！营运月薪1.5万起好吗！即使有6个人服务你，那估计这6个人得服务20家店，那又进入店面营运过多，那个死循环了。
店家对他们的店面，都视为他们的孩子，代营运固然是后妈，但也有一小撮后妈是真心爱孩子的。在双11期间，我们的营运团队3天不睡觉是家常便饭，每天正常下班都是半夜11点。我相信，我这类的良心代营运子公司，不少！但你一定不会接到我们的销售电话！
我一直在思考两个问题，代营运子公司的性质和广告子公司很像，跟医院也非常像，这两者和客户之间，都属于结盟关系。在广告金融行业，有著名的4A子公司体系，在医院，也有三甲医院之类的体系，代营运，为何不能有4A联盟呢？
注释：4A词源于美国，The American Association of Advertising Agencies的缩写，中文为“美国广告代理协会”。因名称里有四个单词是以A字母开头，故简称为4A。
后来世界各地都以此为标准，取其从事广告业、符合资格、有组织的核心规则，再把美国的国家称谓改为各自国家或地区的称谓，逐步形成了地区性的4A广告子公司。
该组织最主要的协议是关于客户新闻媒体费用的收取约定(17.65%)，以避免恶意竞争。此后，各广告子公司都将精力集中在非凡的创意设计和高超的客户服务中，从而创造出两个接两个的美妙的广告创意设计。
因此，4A也成为众多广告子公司争相希望加入的组织。成员包括：Ogilvy&Mather(奥美)，J.Walter Thompson(智威汤逊，JWT)，McCann(麦肯)，Leo Burnett(李奥贝纳)，BBDO(天联)等著名广告子公司。
