直播到底是什么？
商业化直播该怎么做？
直播的未来会怎样？
品牌关注直播到底意义何在？
直播流量就在那里，如何为我所用？
… 关于直播，众说纷纭，但尚未有定论
关于直播的未来，他给整个行业提出一个论点—— “它运作的好，可能成为一个新品牌的超级孵化器。”
老罗本次访谈有万字，有兴趣的朋友可以在公众号等待【罗永浩快手大师访谈完整版】7月1日准时上线。 已经是旅游头部达人的小小莎，疫情来临时迅速判断市场，开启了直播带货新旅程。作为靠短视频崛起，并且在垂类领域已经有影响力的达人，小小莎的访谈能给许多准备做直播的达人很好的启示，比如短视频积累的粉丝如何有效转化成直播间的粉丝，她提供了达人和粉丝共生长的范例，相信能给到许多达人思考： “我们会跟粉丝的距离近很多，他会让你要承受好的，也要承受不好的。”
丰富经验的操盘手，带来最直接的直播思考 除了达人和MCN机构，本次还邀请了在直播环节内，搭起了达人与品牌的桥梁的服务商，独角鲸群&卡思数据，他们具备丰富的操盘经历，在互联网营销的大生态里，他们多年经验的累积和对行业的思考，能够有效提炼出可行可复制的直播操盘经验。
… 关于直播，众说纷纭，但尚未有定论
这样的背景下，磁力引擎营销中心出品了《快手广告修炼学堂之直播大师课》，邀请企业、MCN、达人、蓝V代理等各方“快手直播先行者”，从不同维度剖析自己在直播营销链条里的参与感受和经验所得，集结精华形成了系列视频课程和方法论干货教程，希望为所有营销者打开思考之门，并提供实践的方向。
01
直播必不可少的角色，主播&MCN
罗永浩
交个朋友好物推荐官
快手首播交易额突破1.1亿元
以“死磕”作为准条的老罗，对待直播这件事，他在自我风格和带货之中找寻平衡。
“发挥自己风格，永远比模仿别人的要效果好。”
“如果多数人来这儿是想听相声的，然后最后不买听完就算了，我们这个项目就失败了。”
关于直播的未来，他给整个行业提出一个论点—— “它运作的好，可能成为一个新品牌的超级孵化器。”
老罗本次访谈有万字，有兴趣的朋友可以在公众号等待【罗永浩快手大师访谈完整版】7月1日准时上线。 已经是旅游头部达人的小小莎，疫情来临时迅速判断市场，开启了直播带货新旅程。作为靠短视频崛起，并且在垂类领域已经有影响力的达人，小小莎的访谈能给许多准备做直播的达人很好的启示，比如短视频积累的粉丝如何有效转化成直播间的粉丝，她提供了达人和粉丝共生长的范例，相信能给到许多达人思考： “我们会跟粉丝的距离近很多，他会让你要承受好的，也要承受不好的。”
“基于快手做带货的话，其实有一点是亘古不变的真理，就是我们的短视频内容要好。”
汽车作为高客单价产品，直播的意义不在于快速的销量转化，而且打开了一个品牌窗口。车老湿及华星酷娱给我们带来IP化的达人如何打好短视频和直播的组合拳的启示：
“我是品牌与用户的目光交汇处，我希望能够帮助品牌更好与用户沟通，同时也能帮助用户去更慎重和理智选择适合他的产品。”（车老湿）
“粉丝的一个沉淀，粘性的提升，还有多了一种从内容的产出到商务的结合的一个新的渠道和工具，可能这个是对于MCN最大的意义。”（张丽琨）
“对于MCN来说，可能2020年直播是一件不得不做的事情。”（张丽琨）
作为原生于快手的短视频MCN，在直播的风口下，鼓励旗下达人开启直播。他们觉得传统的“人货场”三元素在快手电商环境内没有那么明显：
“我们对直播达人的要求很简单，就是我们把直播当成一种服务粉丝的工具。”
“第一类人大浪淘沙，第二类人激流勇进，第三类人细水长流。”
丰富经验的操盘手，带来最直接的直播思考 除了达人和MCN机构，本次还邀请了在直播环节内，搭起了达人与品牌的桥梁的服务商，独角鲸群&卡思数据，他们具备丰富的操盘经历，在互联网营销的大生态里，他们多年经验的累积和对行业的思考，能够有效提炼出可行可复制的直播操盘经验。
在直播势能逐步被放大，成为许多品牌的营销新起点的时候，作为中间的操盘手，他们要如何去帮助品牌去做直播，以及如何看待直播这个行业的爆发对整个营销市场的影响:
他们对品牌喊话—— “品牌必须培养自己专属的直播主播团队。” （李浩） “品牌直播就是广告。”（养鸡捉马） “我提出了一个概念叫——把你的账号做栏目化。”（养鸡捉马）
他们对达人喊话—— “你需要兼顾做好内容和卖货两个属性。” （李浩）
他们对整个行业现状的洞察和未来的期待—— “2020年实际上是直播的新元年。” （养鸡捉马） “直播行业的整个势能其实比短视频的势能要大很多。” （李浩） “接下来5年直播产业链的前中后端的整个人才需求量一共会是4000万以上，但是目前整个行业成熟的人才供给不到400万。”（李浩） “它的背景就是从人找货到货找人的迁移。” （李浩）
他们对品牌喊话—— “品牌必须培养自己专属的直播主播团队。” （李浩） “品牌直播就是广告。”（养鸡捉马） “我提出了一个概念叫——把你的账号做栏目化。”（养鸡捉马）
他们对达人喊话—— “你需要兼顾做好内容和卖货两个属性。” （李浩）
他们对整个行业现状的洞察和未来的期待—— “2020年实际上是直播的新元年。” （养鸡捉马） “直播行业的整个势能其实比短视频的势能要大很多。” （李浩） “接下来5年直播产业链的前中后端的整个人才需求量一共会是4000万以上，但是目前整个行业成熟的人才供给不到400万。”（李浩） “它的背景就是从人找货到货找人的迁移。” （李浩）
