有关农园的系列产品该文已经就此结束了。该文虽然都是分立代配，但是只不过他们外部相关性十分强。因此却是有必要性再重新整理下整体路子管理体系。
先说个Chavanges，很多乡下人做农园是因为喜欢农园主那种晒着太阳，喝着咖啡，撸着狗的生活状态，他们也想过这种“款冬筠下，悠然见南山”的生活。
但事实吧......
农园主台风天抛下屋顶检查水箱；半夜帮食客修热水器；下水道堵了他们撸起袖子疏通……这些场景不会出现在他们美美的贴文中，但却是真实存在的。
因此，做农园光有美好的脚踏实地和情怀是不够的，更须要的是对那个金融行业乌祖埃迎难而上的持守和足以支撑的钱。
好了，回归正题。加入农园那个金融行业，通常分为这三个阶段：1 入坑前，2 开张前，3 开张后。
入坑前
这里特别强调一下，农园是两个后期资金投入较大，相对回收比较慢的金融行业，入行之前一定要确切这一点。想挣快钱，快进快出的，却是选择其他领域比较好。同时，我指出农园却是须要他们脚踏实地的去经营方式维护，做出他们的特色的。完全交予OTA平台或者专精的农园代营运公司来做，只不过就已经失去了农园最内核的价值了。
在入坑前，我指出后期科学研究十分重要，这关系到今后那个坑是金矿却是泥潭。千万不要头脑一热上来就干，一定要经过理性的分析科学研究后，觉得可行再上。在后期科学研究中，我指出迁建和股权投资这两点尤为重要。
迁建直接关系到农园日后的售价和出租率。其中，自然资源，交通图夫尔和周边住宿业情况必须仔细了解后尖萼判断，从而得出结论。
股权投资，我建议根据收入戊日和。排序三至五年农园的净收入推算出初始股权投资。在收入排序科学合理的前提下，如果发现股权投资过低，不合常理，则说明项目周期长将会十分长，要慎重，如果特别想投，则要做好无法通过税金销售收入收回成本的思想准备。农园并不是两个一次性资金投入的生意，资金投入营运后，水电、清洁、相关人员等持续支出就会随之而来。同时，通常营运3-5年就会进入使用期，也就意味着大额资金的再次资金投入。
开张前
后期科学研究确定后，是整体规划与结构开发阶段了。外部空间结构设计艺术风格根据女主人的品味来，我一直指出让人感到舒服的结构设计是好的结构设计，艺术风格可以是多样化的。在结构设计中须要特别高度关注的是公用外部空间和服务项目相关人员的流线型。读了我的该文，可能会发现我在结构设计与整体规划那个篇章中讲得比较少。原因是：我指出专精的事情应该交予专精的人来做，作为农园女主人、未来的经营方式者须要和结构雕塑家一起讨论确切最须要结构设计的外部空间，和今后作为服务项目者怎样使用那个外部空间，通常成熟的结构雕塑家单厢给出两个让人满意的答案的。
公用外部空间应该是农园的亮点，选择农园的人多数的需求是要两个像家一样，有休息、交往、就餐、娱乐的通用型外部空间。酒店客房在这其中就显得没那么重要了。
有关服务项目相关人员的流线型这一点，是我在前述经营方式中摸索出来的。科学合理的储物格外部空间和工作流线型，可以让服务项目工作事半功倍，效率很高（尤其是在黄金周、小长假这种连续不同食客入住的情况下）；反之则苦不堪言。
开张后
只不过农园也是两个不断完善不断优化的产品，如同《精细化创业》里面讲的，刚开张时是1.0版本的产品。然后通过细心的观察、分析，找到农园的特长，不断的优化农园的外部空间、服务项目与相关的体验。在经营方式中，我强调了这几个内容：创造故事、创造酒店客房之外的收入、数据收集与社群营运。
创造故事是用来帮助农园推广和宣传用的，通过讲故事的方法，精准地找到农园的消费用户并将信息有效的传递给他们。
数据收集是在营运中帮助农园不断完善的基础，有了数据尖萼，找到农园的特色不断放大之，农园的缺点修改之，农园产品也就不断的迭代与更新了。
社群营运是通过线上社群将农园中人与人的互动、多种体验的可能性放大，利用社群传播出去。它既是一种推广手段也是一种收集数据更新产品的途径。
最后是有关酒店客房以外的收入，大家都知道农园酒店客房收入是有天花板的，房间数是固定的，随着出租率的上升，酒店客房收入就越接近峰顶值。有经验的农园主还会发现，当出租率高于一定数值，维修费用就会大幅提升，前述的收入增幅并不是两个完美的一元一次函数图表。写这篇该文主要是希望农园主在经营方式好酒店客房的基础上，可以脑洞大开，不断尝试和探索，为农园和他们找到更大的价值。
总结下，农园近些年大热，随着很多人涌入金融行业已经趋于饱和。但是金融行业尚不规范，现有农园的硬件条件与服务项目也是参差不齐。入行晚不一定不挣钱，入行早也不一定就不会死。入行前做好分析科学研究和五年左右的财务计划；结构设计和施工阶段严格执行股权投资计划，女主人与结构雕塑家共同打造农园；开张后尽可能亲自经营方式，精细管理，优化产品，才能将农园生意越做越红火。
最后，想对每一位点赞的朋友说：感谢你们对我的观点的认同和喜欢。接下来，我会开始写有关农场与体验的话题。有关农园以后有时间也会再聊。
作者：丁婵
毕业于同济大学工业结构设计专精。在工业结构设计、展示结构设计、景观结构设计、城市外部空间品牌策划等领域拥有15年经验。擅长运用结构设计思维解决各种外部空间体验问题。曾成功完成2010年上海世博会联合国馆、重庆梁平新金带小学景观结构设计、上海国际舞蹈中心区域策划、昆山悦业庄农旅品牌及营运策划、武夷山五夫朱子故里文旅品牌策划、昆山体育公园策划、亚朵新世代用户体验结构设计等众多项目。2015年资金投入结构设计创新激活乡村的事业中，成为结构设计丰收品牌的主理人，打造了结构设计丰收第两个原型基地—崇明仙桥基地，实验完成了一系列产品创新赋能乡村的尝试，并开始将成功经验复制推广。现专注于各种外部空间形式的结构设计策划与创新工作。
