公司新招一个抖音运营，需要给他制定一些考核，应该怎么做 ...

进入了2022年，抖音直播也进入了精细化运营阶段，现在比拼的就是对直播运营团队的精细化管理，今天小编为大家分享的是关于抖音直播运营规划方案及抖音直播部门组织架构和职责说明，相信对大家做好抖音直播运营管理是非常有帮助的。

具体包括：

一、短视频直播运营部门组织架构

（一）第一阶段：短视频运营阶段

（二）第二阶段：直播带货运营阶段

二、岗位职责说明

（一）短视频运营岗位职责说明

1、短视频运营经理岗位说明书

2、短视运营专员岗位说明书

3、短视频编导岗位说明书

4、短视频演员岗位说明书

5、短视频拍摄剧师岗位说明书

6、短视频剪辑师岗位说明书

（二）直播运营岗位职责说明

1、直播运营经理岗位说明书

2、直播主播岗位说明书

3、主播助理/副主播岗位说明书

4、直播运营专员岗位说明书

5、直播客服岗位说明书

6、抖音小店客服岗位说明书

7、文案专员岗位说明书

8、美工岗位说明书

三、岗位绩效考核指标表

（一）短视频运营岗位KPI绩效考核指标表

1、抖音短视频运营经理绩效考核指标表

2、短视频运营专员绩效考核指标表

3、短视频编导绩效考核指标表

4、短视频演员绩效考核指标表

5、短短视频拍摄师绩效考核指标表

6、短短视频剪辑师绩效考核指标表

（二）直播运营岗位KPI绩效考核指标表

1、直播运营经理绩效考核指标表

2、直播主播绩效考核指标表

3、主播助理/副主播绩效考核指标表

4、直播运营绩效考核指标表

5、直播客服绩效考核指标表

6、抖音小店客服绩效考核指标表

7、文案策划绩效考核指标表

8、美工绩效考核指标表

四、绩效考核说明

（一）考核时间

（二）绩效考核内容

（三）绩效考核方法

（四）绩效考核的反馈

（五）考核结果运用

（六）计算方法

附件：《绩效面谈记录表》