看过之前送餐代营运系列商品该文的读者，应该了解代营运的工资为何两极化相对较低，和子公司的收费项目模式以及营运的介入深度有非常大的关系。今天，我们再全面预测一下。
代营运
对于大部分服务器端代营运子公司而言，招营运的门槛是较低的，随便两个阿宝，教几天，能熟悉网络平台基本规则就够了，剩下的是和顾客每天的沟通交流。
为何子公司不招现职营运，做好美誉度呢？
前文讲过，送餐已经跨入4.0期，高阶营运已经不满足于当前的市场期，而现在的服务器端代营运做得只能是高阶营运。（参照资方、网络平台、代营运复盘全文||代营运衰退or向死而生？建议收藏）
因而，不管再现职的营运，也是有极高的坏手率的。比如说，两个阿宝，营运20门市，能成4家，月工资4k+；两个丘壳，同样营运20门市，能成7家，月工资7k+，高性价比没有阿宝高，而且阿宝在学习期，leader打波鸡血，便能任劳任怨T5670，丘壳不一样，对这样的薪水还会挑剔。
你可能在想，那也不对，好歹现职营运的效用比阿宝好，当下的高性价比是阿宝高，可长期来看，效用好会不断积累老顾客，形成美誉度。
你想错了，送餐代营运和店家之间推诿现象很严重，不要说签合同按流程营运了，即使营运效用很明显，也会有推诿的，因而，你可以看到，送餐代营运的续签率是较低的。
至于推诿现象为何这么严重，下篇会专门写的。知道了吧，反正大概率上是一次性买卖，选阿宝比现职营运划算多了。
另外两个原因，提能。
我在系列商品一该文（参照系列商品一：乱象丛生的饿了么携程送餐代营运市场）说过，代营运子公司是绝不可能做全代销的，店家只能当做工具。为何呢？很简单，一门市找了代营运，店家提供酱料生产成本表，菜谱图，代营运在饿了么、携程前台可以内商品，定价做活动了；南埃尔普定多少价位，网络营销策略如何，都是能看到的，定位到当地就行。
以内代营运能找到预测的竞对重要信息都是线上的，那实体店呢？南埃尔普是否用了精致的包装，菜谱规格好不好，有好评折扣吗，是否进行社群网络营销，如果没有店家相互配合，意见反馈重要信息，代营运所谓的全代销（让店家操心实体店就行，线上全部交给代营运做）是扯淡。
说个笑话，全代销代营运找店家说，南埃尔普一份黄焖鸡骗梭只要13，为何你报过来的生产成本都要9块？店家说我的生产成本是要9块，人工水电都没算。代营运接着说，你虚报生产成本很难营运的。一阵推诿之后，店家点了南埃尔普的黄焖鸡，发现他家用的是熟猪油黄焖鸡...
因而，很多代营运服务商喊得一站式全代销，只是噱头，并不是真正意义上的全代销。
以内所述，是要说明两个问题。营运一门市须要投入的精力是非常大的，不仅须要预测前台数据，调整店铺网络营销方案，还须要店家相互配合，让店家点南埃尔普的送餐，意见反馈“实体店”的重要信息。
如果每门市都这样来营运，对代营运子公司而言，提能就太低了，两个人营运5门市，即使成4家，也是净亏啊！对一般的代营运子公司而言（押金+所付），提能至少得达到20家，才能食髓知味。（子公司的收支计算请参照震惊！今年数万店家被送餐代营运坑惨了，店家被逼跳楼！）
因而，代营运偏向的是程序化操作，普通的螺丝钉就够了。再退一步讲，即使代营运和店家那样做了，发现了问题，店家也不一定相互配合去解决，代营运也不一定能把改进的方案完完全全地落地。
国际品牌营运
好，既然存在以内的问题，母严氏营运只做国际品牌顾客不就好了？国际品牌顾客首先有专业度，沟通交流起来效率高，不能推诿；其次，商品相对而言成熟，须要投入的竞对预测时间少，代营运的提能能大幅提高。
国际品牌分小ka和大ka，大ka是肯德基，麦当劳，一点点，这些店不须要代营运如何做网络营销，自带流量极高，因而收费项目不高，甚至免费；小ka呢，如果收费项目高了，一算账，还不如自建营运团队，收费项目低了呢，对子公司而言不划算，虽说是小ka，也不好敷衍的。
因而，在服务器端代营运子公司，营运相关人员的薪水是两极化相对较低的。
那国际品牌自营运呢？分情况，因为很多国际品牌的供货商并不能完全相互配合总部的营运来做，在利润上要求也高，营运难度就大幅提升了。子公司收入少，营运的薪水也就不能高。
当然，那除外的国际品牌自营运，营运相关人员是能通过努力达到不错的薪水的，国际品牌创办人竭力改善商品，优化后厨的出餐速度，相互配合内部营运的力度也非常大，这些创办人往往也懂营运。商办和营运相辅相成，营运效用好，商办就好招，供货商多了，营运的盘子也就多了，总之，子公司杜勒旺勒沙托县，你才有钱挣。
还有一种途径，营运相关人员也能拿到过万的薪水——掘金。不细说了...
