停更潮背后，是B站亟待转型的无奈

近期，关于“B站停更潮”的一则热搜占领了社交平台的前排：多位B站百万粉丝量级的UP主先后通过视频、直播、动态等方式宣布停更，无限期离开B站。对此，B站及时公开做出回应，称尊重这一UP主的自主行为，目前确有头部UP主宣布停更，但并非“停更潮”那么夸张，背后也并无集体行动。尽管如此，关于B站目前的窘境，依然引发了的关注和讨论。

作为一家二次元起家的平台，B站是目前国内少有的品类齐全、能够持续输出的中长视频平台。但行业领先并不代表着商业成功，恰恰相反，限制B站进一步发展的正是其略显尴尬的盈利能力。2022年，B站营收规模达到218.99亿元，同比增长12.98%，但净亏损达74.97亿元，同比扩大10.43%。如果将时间跨度加大，B站近年来的烧钱亏损程度更是令人咋舌：2018年至2021年，B站每年的营收分别为41.29、67.78、119.99和193.84亿元，每年的亏损分别为5.52、12.89、30.12和67.89亿元，可谓一年一个台阶。

长期的叫好不叫座必然难以为继。B站董事长兼CEO陈睿就在今年提出了要规模增长和盈亏平衡的目标。但B站的产品特征和用户特征决定了其无法向抖音、快手等平台依靠广告、带货等实现高额回报，那么可选择的路径就已所剩无几，只能“苦一苦”自家的UP主们——毕竟2022年亏损75亿元，单单给UP主提供的流量激励就高达91亿元。

在这样的指导思路下，降本节流就成了每位B站UP主都在经历的难关。从最初每千次播放3元的激励，到目前仅有0.5元，视频收入的锐减直接增加了UP主的生存压力，尤其是头部UP主，他们往往形成了自己的工作团队来产出内容，在收入减少的负激励之下，视频内容质量下降、注水等现象开始出现，又反过来导致播放量的下降，形成恶性循环。对于中小UP主而言，B站能够提供的流量扶持有限，自身实力及产出能力也不足以支撑持续的创作，更难以获得广告商的赞助与支持，不得不转向其他平台。

近年来，UP主们在B站的境况可谓每况愈下。2022年末，B站运营岗位员工数为2035人，较上年末减少506人，减少19.91%。运营人数的减少直接导致了每位UP主受到的服务和支持不足，间接导致了内容产出的质量下降。除此之外，B站近年来力推的竖屏视频也严重影响了传统中长视频创作者的内容展示与流量关注。尽管B站正在积极推动流量激励的计算方式改革，改善其商业化的价值表现，但对于B站现有内容产出者和受众而言，这种转变显然并不受欢迎。

这次的停更潮或许只是偶发现象，但背后积重难返的商业故事却是实打实的。如何解决盈利与质量的关系，这道商业难题，亟待“叔叔”去解决。