模型在手，方法我有！

一、商业分析

1、麦肯锡七步成诗：解决问题的七个步骤

二、战略分析

2、SWOT分析法：基于竞争环境和竞争条件的态势分析

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展 战略、计划以及对策等。

3、TOWS分析法：基于SWOT的战略制定

运用SWOT法分析，使用TOWS分析法制定战略方案

4、波特五力分析模型：分析行业的基本竞争态势

波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。

5、波士顿矩阵：构建合适的产品结构

6、战略钟模型：8种战略选择

7、麦肯锡矩阵：对公司的战略事业单元进行业务组合分析

8、BLM模型：业务领先模型

9、技术成熟度曲线：预测新科技的成熟演变速度

10、成长S形曲线：把握好企业成长的节奏

三、商业模式

11、商业模式画布：商业模式九要素

12、魏朱六要素商业模式：商业模式的构成逻辑

四、分析

13、营销4P理论：最经典的营销理论

14、马斯洛需求层次理论：人类的需求有层次

15、市场拓展方格图：扩大你的市场策略

16、效益模型：品牌的产出与投入的比值

品牌的价值源泉是一个资产性资源的增值过程，它需要不断地投入，以对资产进行保值，以充分获取品牌资产的增值效益。

17、业务铁三角：怎样确定公司从事什么业务？

确定公司从事什么业务，不能异想天开，也不能什么就做什么。业务铁三角框架，从产品、 核心业务职能、市场三大维度，思考公司适合从事什么业务。

五、组织管理

18、GRERINER组织成长模型：组织发展过程

19、人才的选育用留：打造团队的