| 模型在手，方法我有！ 一、商业分析1、麦肯锡七步成诗：解决问题的七个步骤
二、战略分析2、SWOT分析法：基于竞争环境和竞争条件的态势分析 运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展 战略、计划以及对策等。
3、TOWS分析法：基于SWOT的战略制定 运用SWOT法分析，使用TOWS分析法制定战略方案
4、波特五力分析模型：分析行业的基本竞争态势 波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
5、波士顿矩阵：构建合适的产品结构
6、战略钟模型：8种战略选择
7、麦肯锡矩阵：对公司的战略事业单元进行业务组合分析
8、BLM模型：业务领先模型
9、技术成熟度曲线：预测新科技的成熟演变速度
10、成长S形曲线：把握好企业成长的节奏
三、商业模式11、商业模式画布：商业模式九要素
12、魏朱六要素商业模式：商业模式的构成逻辑
四、分析13、营销4P理论：最经典的营销理论
14、马斯洛需求层次理论：人类的需求有层次
15、市场拓展方格图：扩大你的市场策略
16、效益模型：品牌的产出与投入的比值 品牌的价值源泉是一个资产性资源的增值过程，它需要不断地投入，以对资产进行保值，以充分获取品牌资产的增值效益。
17、业务铁三角：怎样确定公司从事什么业务？ 确定公司从事什么业务，不能异想天开，也不能什么就做什么。业务铁三角框架，从产品、 核心业务职能、市场三大维度，思考公司适合从事什么业务。
五、组织管理18、GRERINER组织成长模型：组织发展过程
19、人才的选育用留：打造团队的
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