华商汇智财富管理有限公司关于HRBP的定位

　　华商汇智财富管理有限公司HRBP连接内部客户（业务部门主管和员工）和人力资源部门，深入业务，服务于业务。对于小微企业和一般规模企业而言，HRBP的定位是熟悉，了解业务范围，为业务部门决策提供服务和建议，工作难度偏基础性，工作范围广泛。

　　对于业务结构庞大复杂的大规模来说，通常会划分出不同的事业部，HRBP可以成为各事业部的人力资源合作伙伴，重新进行事业部的组织结构设计，以适应组织的发展方向和需求。这时候对HRBP任职者的综合能力和从业经验有一定的要求，工作起来富有挑战性，当然也蕴藏着发展机遇。

　　华商汇智财富管理有限公司关于HRBP的定位

　　华商汇智财富管理有限公司HRBP的角色定位包含三个部分：对话业务、连接群众、参与决策。

　　对话业务是指根据已有的业务现状问题，能快速切入业务，展开深度讨论，与业务进行深层次的沟通，达到平等对话的定位。这样的定位出现，使人力资源更加活跃于人们的视线之上。

　　华商汇智财富管理有限公司关于HRBP的定位职业规划

　　连接群众意为HRBP了解和参与业务的第一步是接近业务一线，了解一线情况，聆听一线声音。这就要求HRBP能够融入到业务团队，与一线业务人员建立良好关系，打好群众基础，进而及时获取真实有效的业务信息。

　　华商汇智财富管理有限公司参与决策是HRBP和业务交互的最高境界，这个定位基于HRBP对业务了解的程度和自身的求知欲。如果HRBP只是简单的薪资核算、员工关系、五险一金等基础性事务工作，一定不是高阶的HR。高阶HRBP要有经营视角，把经营战略与人力资源规划、业务运转相结合，清晰现存的业务问题，落实方案解决业务问题，能够真正影响业务。