王雨农七步法：后电商时代平台项目高能运营秘笈

刚刚从北京抵青，就马不停蹄的烧脑于传统“下一站出口”的话题探析中。先是胶东国际和华物流园的郜总咨询“智慧后仓”的立体拓展预案，接着就是曾立身于阿里数字产业园的刘经理，关于现在进行时的电商平台，如何破解生命力管理运行的话题……

他们说，老师您在一次论坛上谈过“电商平台项目运管与公司化发展的疆与界”，现在忽然感觉在这个“资本说了算”的新阶商时代，才是正向解决电商平台项目运管问题的导图，你说的那个“七步法”内涵与外延都有啥呢？

我忽然顿悟，曾经燃烧在思想熔炉里的一缕火苗，时不时会被人不经意间偶然撩拨，并应用于实践中去纠错，也真是一件挺让人欣慰的事。

关于后电商时代动能运营“七步法”，是当时面对如火如荼的电商平台疯狂捞金，提着鞋忙不迭跟进的持币者盲目拭水的疯癫境遇，我提出的一个小小的见解，算是导向和告诫。我当时并非因为电商窗口期的繁华过后，势必会逻辑出现模式颠覆进化或滑落断崖，只是想提醒随波逐流的“后浪”，应该重视电商平台项目，所面临的管理缺失问题，能够在我的“七步法”里做一下“自我丈量”。否则空跑一趟或空欢喜一场。

其实，我当时提出来的“七步法”，还是很容易记忆，它不仅适宜于你电商平台的某个周期，更利于你在特殊的轮回里，按照这个路数，做好该项目管理投资。尽管一个项目与公司的缔构运营，营利诉求结果上是一致的，但沉淀归属方向却并不一致。

今天我就将刘总引起的话題再次解读，以飨尚学者有心人。

后电商平台高能运营“七步法”，对刚刚想上路者，抑或走在路上遭遇当头一棒的探路者，受者信者有益！首先按照认知记忆逻辑，你会把这七个字深深镌刻在脑海里：想做办方活合加。我想，你强化留住印记并不难！

“七步法”——想做办方活合加，皆与“法”连缀，指的是“想法→做法→办法→方法→活法→合法→加法”。

“想法”，就是你要干的这件事之粗线条画面。记住，到底是一件事（项目），还是一种事业（公司化运作）？这个要绝对弄清楚。因为组合在一起干一件事（项目）的趋向结果就两个：要么营利分钱，要么作鸟兽散。“事”和“事业”需求的人力，是个共性话题，“事”需要会干的人，“事业”需要对的人。“事”要快速介入马上见效，“事业”当务之急基础必须要夯牢。人力成本的消耗，在于“事”的胜任能力，以及“事业”本源人才的向心凝聚力。

“做法”，是“事”和“事业”的行为结果。若把“事”都当成“那都不叫事”来办，且围绕一个中心一个目标，那么长此以往，“事”才能成就“事业”，若把“事业”办成了“事”，往往会沦为“无所事事”。所以投资人一定要弄清楚，自已要干什么？怎么干？谁来干？光有“想法”还不够，“做法”很重要。

“办法”，在“七步法”里举足轻重，可以说是老板干“事”，成就“事业”的“杀手锏”。“办法”的界域里包括“设施、战略、战术、主见、主张、主意、宗旨、举措、门径、手段、手腕、法则、要领、措施、方式、格局……”。比如，在一件事，一个项目里，投资人的思想导向是根本，但必须要有“办法”，否则，这件事这个项目并不会按照你的完美意愿，顺利实现目标，而且还会让混水摸鱼的人，找到了滥竽充数的小树林。所以要把一件事做好，“办法”总比困难多，驭事有招驭人有道，才能将这件事这个项目，按照自己的设想目标“风雨”不误！

“方法”，既是投资人授意的技法，又是项目执行团队主观能动性的集中比配体现。一件事或一个项目的执行顺程，要么“一种思想一条流水线”，谁干谁不干一目了然；要么“一个方向一个绩效目标”，谁得谁不得公平地道。“事”与“事业”氛围空间，对人力的态度制约衡量标尺并不一致：你可以枕着高高的绩效睡大觉；你不能居功自傲以免造成负面参照。这就是“事”与“事业”于人不同的气质格调。对投资人来说，最恐怖的是“做事”能力不足却傲娇；“干事业”恒心不足只会袋鼠跳。所以，清醒的投资人做事干事业，阅人无数不如用人有度！不怕你术业不专改，就怕你没“方法”认怂。

“活法”，无论做事，还是干事业，这是空间工作生态里的一种人生哲学。对投资人、项目执行人以及公司的员工来说，这是人格的衡量标尺，是最基本的自我生存法则，当然“道不同，不相为谋”是一种解决途径，但怎样做好人力成本风控，还是应该从人力需求的初始环节来进行融通。所以说，投资人在极力关注技术技能的同时，人力选塑中的“合三观尚正能“比什么都重要。华为任正非的人力管理倡导“正品人道”，值得投资人在运管中作好参照。首先，对人生“活法”有积极追求的人，一定是做事干事业应该吸纳的一股可塑的清流。

“合法”，是做事干事业秉持的基准底线。没有一个投资人，愿意将非“合法”，置于自已通往事业通途的起跑线。无论哪个行业哪种业态哪种模式，首先就应该建立在“合法”合规的约束之下，只有不超越法律的标尺才会受到法律的保护，投资者恐怕没有一个人，会拿资本为赌注去以身试法！所以说，“合法”是一种约束一种权利一种态度一种操守。“合法”，在新阶商时代，同样也是人与人之间的一种尊重。国家在后电商时代发展的潮涌中，与时俱进的法律法规推行及时彻底，这为电商行业的进阶发展确立了“合法”标杆。

“加法”，是后现代电商平台项目的制胜法宝。“平台＋企业”的传统电商模式渐以走向没落，“以人为本”全民皆商的新阶商时代踏歌而来。所以，信仰、个人形象IP、属地供应链、优质输出商、个性流量加持、社交、流量集约制、线下实体店狭缝中从容转身、创业创富平台等等新象，必将在未来的商业市场竞合中绽放光芒。所以，无论是电高平台项目，还是先进性的模式，我们都应该学会做“加法”。这是一个递进的时代，只要走在了新阶商的路上，“耦合迭加”才能进阶到达。

有人说，新阶商时代不缺的就是神话，这是一个有时风向会左右方向的市场周期，“个人IP商业化”也已让若干小白赢得了价值未来！无脉不气候，但愿王雨农的电商平台项目“七步法”——想法.做法.办法.方法.活法.合法.加法，能让你的创业之途啸风再起一路开挂！