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一个完整的示范，给你讲述如何运营项目才能更成功。

iseeyu2年前 (2024-11-03)推广97

“这是我写的第956篇原创文章”

作者 | 郭俊峰

简介 | 郭司令咨询 创始人

过去都是在教别人如何做微商，今天，微商团城市合伙人计划就是一个地地道道的微商。我们不仅要“说到”，更要能“做到”。结果会说明一切！

昨天跟微商团项目组开会，我们讲了三件事。

①首先是目标

他们说一些商也来做城市合伙人了，而且，还达成了不少的合作。对于微商团来说，这算不算资源的稀释？

如果拉个群就会有人达成交易、实现目的的话，那说明我们拉群是有价值的。但如果真的是这样，微商团的价值恐怕也就止于此处了。因为这样的价值没有办法规模化。

当下，交易风险、诚信等等的问题都还没有出现，表面的“繁荣”都是假象。我们要的是规模，是价值的最大化，所以，我们必须把项目设计得足够安全、可控才行。

我们的关注点不要停留在这些小事上，要面向未来，要看远方。目前的这个阶段，我们的目标只有一个：扩充队伍！上半年的核心工作是招募城市合伙人。

②其次是赋能

他们说微商团的牛人太多了，比如宋涛，本身就是一个自媒体达人。岑伟平，一直在帮助企业提供的解决方案。吴天明，加盟连锁做得非常不错了……

当然了，还有惠中光、董勇、肖团长、旨哥、鲁长义、王一舒等等这些人都是做微商项目代理的，他们也都是非常优秀的团队长。

特别喜欢这样的感觉，以后再出差，顺便空出来一些时间，把所在地的城市合伙人组织起来，跟这些牛人交流、互动起来，对大家来讲，这也是价值提升的一种方式。

下半年，微商团要组织一些超级大咖跟走到线下去。让这些超级大咖帮城市合伙人去开辟、做背书。对于合伙人来说，这是一个绝佳的机会。

同时，我们会选择那些有实力的品牌商，或者是那些有能力承接流量的品牌商一起做市场。那些早期进入的合伙人，或者是有合伙人团队的合伙人，一定会赚得盆满钵满。

还有一个细节，微商团项目组建立初期，我的目标就是要做一支“顶配”的运营团队。一头狮子率领的一群绵羊可以打败一头绵羊率领的一群狮子。

等等的一切只为更好地赋能。

③再者是

所有的品牌商都比较关心这个环节。微商团项目组成员提到了、宣传、之类的方式。我说，微商团早期招募只有一个动作——讲公开课。

让大家列名单，然后逐一沟通那些目标人群。如果自己不能成交，再把他们带到公开课上来。让专门的工作人员给大家讲明白项目的价值和意义。

然后就是把运营做好，线上线下的活动搞起来，让大家参与进来。一定要让城市合伙人清楚自己要做什么、怎么做、为什么，搞懂了这些，执行就成了最简单的事情了。

到底如何运营项目才能容易成功？今天，我给你做了一个完整的示范，希望你能看明白其中的“套路”，更希望你能感受到我的真诚。

低头努力的同时还要记得抬头看路，在这个过程中，一定心无旁骛地坚持做对的事情。什么是对的事情？对于当下的情况来说，就是让城市合伙人的收益实现最大化。

替他们挑选品牌商，然后再帮助他们找到超级大咖来站台。做这些的目的只有一个，学到东西赚到钱。在前期，后者比前者重要。

如果大家不懂、不会，再去安排运营团队去手把手地带他们。总之，让大家尽量做最简单的事情，但利益的部分一定是让大家拿最大头的部分。满足了人性，也就成功了一半。

目的就是如此的单纯，目标就是如此的单一。行业第一名的机构带着大家，用顶配的运营团队和资本来推动项目的发展。做好准备，听由天命。

微商团城市合伙人计划欢迎大家，希望我们能够成为事业上的合作伙伴，进而一起为中国的微商发展做一份贡献。