| 和运营工作，我们来了解一下他们的主要区别 我们初期，找了个场地、买设备、盖厂房、生产口罩，生产口罩以后源源不断地卖出去，销往全世界。然后，随着疫情的结束，大家就突然就发现了：原材料降价了，需求疲软了，没那么大需求量了。大家开始对口罩挑三拣四了。 还记得吧，在疫情早期，二三月份的时候，大家完全不挑，哪怕有块布也行。现在大家开始挑了，这个东西是不是达到国家标准啦。这个东西是不是残次品，是不是不合格呀？医用和非医用、KN95有啥区别？ 出现了这样影响我们企业发展的一些因素以后，我们就要考虑做一些别的事情了。突然发现前两天卖头盔那个事儿火啦，国家发了个政策，查电动车和摩托车驾驶员是不是不戴头盔，不戴头盔重罚。一下头盔的需求被打开了，变成刚需了。 这个时候我们公司，决定又再买点设备重新做一个生产头盔这样的生产线。再次购买设备再次生产、进口原材料、生产头盔，这些工作对企业来说是项目。 通过完成这样的项目，使我们企业有了一个新的能力，看清这张图，左边那个横向的箭头是我们在不断地生产口罩，现在出现了一个商业机会，于是我们让企业有能力在生产口罩的基础上，还能够生产头盔。然后过两天政策又变了，说这个事不着急了，头盔一下就凉了。 我们企业又想了想，我们看看是不是在不断的，不断的，不断的让我们企业实现我们企业最早的一个战略计划。所以比如说我们卖口罩、生产口罩，后来我们就生产消毒液，生产防护服。就是通过一系列这样每一个项目让我们企业不断的产生了新的能力。产生了新的能力说白了就是让我们企业更值钱了。 以前我们是口罩生产商。现在我们又多了一项，通过项目我们又能生产防护服了，过两天我们又加了一条产线，能够生产一次性防护手套，还能够生产什么防毒面具。总之，通过每一个项目，让我们企业不断的得到了价值的增长，这个是项目和运营对企业来说的区别，通过这张图可以更好地解读出来。 提升不止关乎发展，更关乎生存 以上就是今天的，希望能给你一点点启发 需要项目管理资料合集的同学可先关注然后私信我哦 更多精彩内容请点击“了解更多” |
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