从电影《奇迹·笨小孩》谈项目运营

看了一部不错的电影《奇迹·笨小孩》，被易烊千玺扮演的男主人公景浩及其团队的奋斗经历打动。景浩厂长带领团队成功的过程和运营的过程很有相似之处，通过这部电影简单谈下如何做好项目运营。

1、要有明确的目标以及完成目标的决心。这是项目能运营好的首要前提。影片中景浩必须凑够手术费把妹妹病治好，这个目标足够明确且完成目标的决心足够坚定。我们在项目运营中往往缺乏明确的目标，项目想做成啥样就啥样，里程碑想延期就延期，这样的项目一般做不好。影片中如果这单生意完不成，妹妹可能面临死亡。实际工作中如果项目完成可以得到超乎寻常的报酬（比如100个月年终奖）或者项目完不成就面临被辞退，相信大家也会有完成目标的决心。所以是否有完成目标的决心和设定的绩效导向有关。

2、要有完成项目目标的达成路径，也就是说要有思路或规划。影片中景浩从开始做手机翻新机到拆解手机零部件，这都是完成“挣到钱”这个项目目标的达成路径。达成路径会在项目运转的过程中逐步细化和清晰。没有达成路径，项目很难完成。

3、极致执行。影片中有一个印象热别深刻的片段：景浩找到赵总（也就是能够收购手机零部件的人）谈自己的规划需要10分钟，但是赵总需要赶下午3点的火车没有时间。大部分人这个时候就会放弃了，但是景浩同样买了下午3点的火车票并拼命往车站赶（中间的努力场景这里不提），最终在火车上和赵总讲了方案并拿到协议。

4、营造团队氛围，与团队打成一片。影片中在团队成员刘恒志结婚现场的一幕最能说明这一点，被开除员工张超想重回团队，在景浩面前吹了一瓶啤酒，虽然景浩不胜酒力，但仍然也吹了一瓶。与项目成员打成一片，成员会更有责任感。

5、发挥每个人的价值。影片中团队成员张龙豪在拆解手机时老是损坏零部件，景浩没有责备，一遍遍耐心教导（张龙豪的态度很端正）。最终张龙豪也能很好完成工作，在混混来捣乱时也发挥了他“能打”的特长。

最终景浩带着团队出色地完成了这单生意，达成了他的目标。相信按照这样的思路，我们都能做好项目运营。

最后推荐大家看这部电影，感觉和《当幸福来敲门》有异曲同工之妙。