房企为什么要做项目运营管理

东京建屋60个人做20个楼盘，而你600个人做10个楼盘？

单纯做一个游刃有余，一旦同时运作三五个项目就手忙脚乱？

一个项目运营的错误，却在集团不同区域、不同项目交替出现，一犯再犯？

运营管理已经成为黑铁时代精细化要求的必备手段，管理变革、强化内功已经成为所有企业必经之路。

某房企运营管理五个关键点：

战略定位：集团决策层参谋长、智能团，站在战略层面，围绕经营进度进行整体资源协调；

规章制度：围绕项目整体目标，制定相应整体、各业务线运营制度；

绩效考核：以项目运营视角构建绩效驱动管理；

管理报告：针对项目执行情况，设置关键性成果报告、月度运营报告

预警强控：提前识别项目风险并采取对策；规避风险；

运营管理是房地产企业的规模发动机和利润监控者，作为运营管理人员，要加强自身管理能力，转变管理意识，从传统的“表格表姐”转变为真正的权利核心部门。