| 学习思考的方法,拓展自己的视野。当你站在山脚下时,你永远不知道山顶上有什么。希望本文能拓宽您的眼界,使您受益。 ▼ 素养 ▼ 1蓝斯登原则: 当你爬上去时,一定要保持梯子的整洁,否则你可能会滑倒。 作者:美国管理学学家蓝斯登. 点评:进退有度,才不至于进退两难;宠辱不惊,宠辱不惊。 2卢维斯定理: 谦虚不是认为自己不好,而是完全没有想过自己。 作者: h.卢维斯,美国心理学家。 点评:如果把自己想得太好,很容易把别人想得太坏。 3 Torrid定理: 一个人是否聪明,取决于他是否能同时容纳两个相反的思想,而不影响他的行为。 提出者:法国社会心理学家托利德。 点评:思绪可以逆向思考,但要相辅相成。 4、刺猬理论: 在寒冷的天气里,刺猬互相靠在一起取暖,但是为了避免互相刺伤,他们保持一定的距离。 点评:保持亲密关系最重要的方法就是保持距离。 5鲶鱼效应: 由于个体弱小,鲶鱼经常群居,强壮的个体是自然的首领。在斩断了这条鲶鱼脑后控制行为的那一部分后,这条鱼失去了控制能力,行动也变得混乱起来,但其他鲶鱼还是像以前一样盲目地跟随着它。 作者:动物学家霍斯特,德国。 点评:1.下属的悲剧总是由领导一手造成的。 2、下属们觉得最无聊的事,就是跟着最差劲的领导。 6、雷鲍夫定律: 当你开始建立合作与信任的时候,请牢记我们的语言: 1、最重要的八个字是:我承认我犯过错误。 2、最重要的七个字是:你干了一件好事! 3、最重要的六个字是:你的看法如何? 4、最重要的五个字是:咱们一起干! 5、最重要的四个字是:不妨试试! 6、最重要的三个字是:谢谢您! 7、最重要的两个字是:咱们。 8、最重要的一个字是:您。 提出者:美国管理学家雷鲍夫. 评论:记得经常使用它,它能使你事半功倍。 7、洛伯定理:经理最重要的事情不在于你在场,而在于你离开时发生的事情。 提出者:美国管理学家罗伯。 点评:如果你只是想让下属听你的话,那么当你离开的时候,他们会不知道该听谁的话。 ▼沟通▼ 8、斯坦纳定理: 说得越少,听得越多。 提出者: s· t·斯坦纳,美国心理学家。 点评:只有善于听取他人意见,才能更好地表达自己的观点。 9、费斯诺定理: 人只有两只耳朵,却只有一张嘴,也就是说,人应该多听少说。 提出者: L.费斯诺,英国联合航空总裁兼总经理。 点评:说得太多,说得太多,做起来也是障碍。 10、抱怨效果: 如果公司里有人抱怨工作,那么这家公司或老板一定会比没有这样的人更成功。 提出者:密歇根大学社会学研究所,美国 点评:1。抱怨是改变不合理现状的催化剂。 2、抱怨虽然不一定都是对的,但对抱怨却总是对的。 11、避雷针效应: 在高大建筑物顶部安装一根金属棒,并用金属线连接埋于地下的金属板,利用金属棒的尖端放电,逐渐中和云层带来的电能和地面的电能,从而保护建筑物免遭雷击。 点评:善疏必通,善导必安。 ▼协调▼ 氨基酸组合作用12: 组成人体蛋白质的8个氨基酸中,有一个缺乏,其余7个都不能合成。 点评:当缺一不可的时候,“一”就是一切。 13、米格-25效果: 前苏联研制的米格-25型喷气式飞机在很多部件上落后于美国,但是由于设计者考虑到了整体性能,所以在升降、速度、应急反应等方面都达到了世界一流水平。 点评:最好的整体,就是最好的个体。 14、磨合效果: 经过一段时间的使用,新组装的机器磨光了磨擦表面的加工痕迹,使它更加紧密。 点评:为了达到完美的契合度,双方必须做出必要的牺牲。 ▼指导▼ 15、波特定理 当受到许多批评时,下级往往只记住开头的几句,其余的就不听了,因为他们忙于思索反驳开头的批评。 提出者:英国行为学家波特 点评:领导最大的错误就是盯着下属的错误。 16、蓝斯登定律(不同于蓝斯登定律) 与朋友共事,远比与父亲共事有趣得多。 作者:美国管理学学家蓝斯登 点评:可敬不可亲,终难敬;有权无势,常失权。 17、吉尔伯特法则 最明显的迹象就是没有人告诉你该怎么做。 提出者: B.吉尔伯特,英国人力培训专家 点评:真正危险的事情,就是没人跟你谈危险。 18、种权威性的影响: 一位化学家说,他要测试一瓶臭气的传播速度,在他打开瓶盖15秒钟后,第一排的学生就举手说闻到了臭味,后面的学生也纷纷举手,表示他们也闻到了。 点评:迷信容易相信,盲目盲目盲目。 ▼▼ 19、奥尼尔定理 一切政治都是地方性的。 提出者:前美国总统奥尼尔 点评:只有亲身经历过,群众才会相信这是真的。 20、定位效果: 社会心理学家曾经做过这样的实验:在开会的时候,人们可以自由地选择座位,然后在室外稍作休息,然后再坐进去。 点评:凡是自己认定的事情,大部分人都不愿意轻易改变。 21、艾奇布恩定理 如果你不认识员工,或者忘记他的名字,那你的公司就有点太大了。 提出者:史蒂芬,英国。亚伦,约瑟剧院的导演。 点评:一旦摊子铺得太大,你很难照顾好它。 ▼▼ 22、吉格勒定理 除了本身,没有什么东西是不需要锻炼的。 提出者:吉格.吉格勒,美国培训专家 点评:水无积,水无宽,无人养。 23、犬獒效果: 当幼犬长出牙齿,会咬人的时候,主人会把它们放在一个没有水和食物的地方,让它们自相残杀,最后只剩下一条活着的狗,也就是獒犬。据说十条狗才能生出一只獒。 点评:困境造就了强者。 ▼▼ 24、近因效应: 最近的印象或者最后的印象会强烈地影响人们的认知。 作者:洛钦斯,美国社会心理学家。 点评:结果常常被看作是过程的总结。 25:酒井法则: 在招工的时候用尽各种办法,不如把自己打造成一家好的公司,这样人才自然会聚集到一起。 提出者:酒井正敬,日本企业管理顾问。 点评:人才不能吸引,人才也不能留住 ▼任命▼ 26、奥格尔维法则: 如果每个人雇佣的员工都比自己强,那么我们就可以成为一家大公司。 提出者:奥格尔维,美国。奥格尔维,马瑟公司的总裁。 点评:如果你雇佣的员工不如你,那么他们只能做得比你差。 27、皮尔卡丹定理 一加一等于二,甚至等于零。 提出者:皮尔·卡丹,法国著名企业家。 点评:组合不当,往往会失去整体的优势,安排得当,才是最好的组合。 ▼激励▼ 28、马蝇效应: 再懒的马,只要被马蝇咬上一口,都能精神抖擞地跑起来。 点评:正确的刺激才能做出正确的反应。 29、倒 U形假设: 当一个人处于轻微的兴奋状态时,他的工作是最好的。当一个人毫无激情的时候,他就没有动力去做这件事;相应地,当一个人处于极度兴奋状态时,随之而来的压力可能会使他无法完成本该完成的任务。 世界网球名将贝克尔之所以被称为“常胜将军”,其中一个秘诀就是在比赛过程中始终保持半兴奋状态,防止过度兴奋。这也是为什么有人把倒 u型假设称为贝克尔状态的原因。 作者:罗伯特.耶基斯,英国心理学家,多德林。 点评:1、激情太过炽热,会燃烧理智。 2、冷静中的热情能让人清醒,冷静中的热情能让人执着。 ▼调查▼ 30、特伯断言: 找不到安全的数字。 提出者:美国经济学家特伯。 评论:数字是死的,情况是活的。 31、摩斯科定理 你得到的第一个答案未必就是最佳答案。 提出者:美国管理学家摩斯科。 点评:刨根问底,才能知道根底。 ▼▼ 32、罗杰斯断言: 成功的企业不会等待外界的影响来决定他们的命运,他们总是往前看。 提出者:罗杰斯,前美国 IBM公司总裁。 点评:只想随波逐流,很难达到理想的彼岸。 33 、Sagger定律: 戴一只表的人知道准确的时间,而戴两只表的人却不敢肯定。 提出者:英国心理学家萨格。 点评:选错了参照物,就不会有正确的比较。 34、隧道视场效应: 人在隧道里,只能看到很窄的东西。 点评:1、不开拓思路,难开拓视野。 2、视野越窄,路越窄。 ▼目标 35、巴菲特定律: 在别人投资的地方,你永远也不会发财。 提出者:巴菲特,美国股神。 点评:1、走自己的路,才能走别人没有走过的路。 2、没有特色,没有优势。 36、古特雷定理 每一个出口,都代表着另一个入口。 提出者:美国管理学家古特雷。 点评:上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是延续前一个目标。 ▼▼ 37、列文定理 那些犹豫不决的人通常是因为他们不确定他们的能力。 提出者:法国管理学家 P. Levin。 点评:如果没有计划的能力,只有后悔的时间。 38条弗洛斯特法则: 筑墙之前,应该知道什么是圈,什么是圈。 提出者:美国思想家弗洛斯特 评语:开始时要明确界限,最终你不会做出超越界限的事情。 ▼参谋 39、波克定理 只有通过争论,才能产生最佳的想法和最佳决策。 提出者:詹姆士.波克,美国庄臣公司的总经理。 点评:没有磨合就没有磨合,没有争论就没有高论。 40、韦奇定理 即使你已经有了自己的想法,如果十个朋友的意见与你相反,你也很难保持镇静。 提出者:伊渥?韦奇,洛杉矶,加州大学的经济学家。 点评:1、未听的时候不能有偏见,听完后不能有意见。 2、不怕众说纷纭,就怕最后谁也说不准。 ▼决策▼ 41、福克兰定律 如果没有必要做决定,那就没有必要。 提出者:福克兰,法国管理学家。 点评:当你不知道该怎么做的时候,最好什么都不做。 42、王安的结论是: 犹豫不决固然可以避免一些错误,但是也会失去成功的机会。 作者:王安博士,华裔美国企业家。 点评:犹豫不决可以把好事变成坏事,果断可以使危机化险为夷。 ▼ 43、格瑞斯特定理 卓越的战略必须与卓越的执行相结合。 作者: h·格瑞斯特,美国企业家。 点评:做好事做得越好,做得越好。 44、吉德林定律: 把这个难题写得清清楚楚,就等于解决了一半。 提出者:查尔斯?吉德林,美国通用公司的管理顾问。 点评:混乱,不可能产生有条理的行为。 ▼▼ 4、沃尔森定律: 把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。 提出者: s· m·沃尔森,美国企业家。 点评:你能得到多少,常常取决于你知道多少。 46、塔马拉效应 塔马拉是一名雷达专家,来自捷克。一种由佩赫发明的雷达,它与其它雷达最大的不同之处在于它只接收信号而不发射信号,因此敌人的反雷达设备无法发现它。 点评:藏得好的人,藏得好的人,不知道的人,藏不住。 ▼监督 47、小池定理 越是沉醉,越是想要抓住眼前的东西。 提出者:小池敬,日本管理学家。 点评:自恋不易清醒,自以为是不喜欢批评。 48、赫勒定律 当人们知道有人检查他们的工作时,他们会加倍努力。 作者: h.赫勒,英国管理学家。 点评:只有互相信任,监督才能发挥作用。 本账号将持续输入优秀的思想,希望能对您的工作和生活带来启迪和帮助,助你成为一个有城府的精明人。亲爱的读者们,关注“一起思维吧”,然后点击“置顶公众号”,这样您就可以每天免费收到文章了。另外,建议您添加一个“星标”给“一起思维吧”。来“一起思维吧”,让我们一起长大,给你的工作、事业插上思维的翅膀。 |
相关文章
西安企业做百度推广,一个月花三千和花三万到底差在哪?
4|最近跟几个西安的老板聊天,发现一个挺有意思的现象:同样做百度推广,有人一个月花三千块,询盘不断;有人一个月砸三万,水花都没见着。问他们区别在哪,大多数人说不清楚,只知道'钱花了,没效果'。 5| 6|百度推广这东西,说复杂也复杂,说简单也简单。核心就一件事:让你的潜在客户搜某个词的时候,你的信息...
我想当策划,大学应该选什么专业?
学,广告,传播,公关,这些专业其实都可以。另外也可以学像汉语言文学,以及一些跟文学相关的一些专业,会对你找工作有帮助。但是,你想从事这个这份职业,除了专业的学习之外,更多的是,你要在上学的时候积极参与一些更营销策划相关的社会实践。比如说你可以做一些兼职,比如说帮别人去写稿,...
服装市场营销策略分析,“定位不慎满盘皆输”
不同的区域需要不同的策略,而不同的营销策略需要不同的销售思路来配合。因此,在研究女装产品销售思路之前,最好先对于市场与营销策略做一次深入地了解。1.市场区域化(market segmentation):目标营销的第一步,是将整个市场拆分成若干个同性质的小市场。2.目标市场的...
晚间悦读丨你的思维方式,决定你的人生高度!
越长大,越发现,能够决定你人生高度的,往往是你的认知层次。 你的认知在哪个层级,你的人生就处在什么状态。你认知的高度,决定了你人生的高度。 那如何才能升级方式、提升认知能力呢?可以从这三个方面做出改变。 NO. 1 改变态度 有人...
编写项目营销策划方案六大要点
现在商业发展非常迅速,的需求非常的大,但是要做好营销策划是有一定难度的,我把自己做营销策划的一些体会在这里分享给朋友们。营销策划方案六大要点我们先说项目营销策划方案这个话题。大部分的营销策划人都是在企业里工作,大部分项目之初都是来源于一个想法,创始人、老板或者创始团队的一个...
【商场营销策划】如何进行商场营销策划?
商场是策划者们关注的永恒话题,那么究竟该如何作好商场营销策划呢?掌握以下这几点营销策略设计原则,至关重要!1.义利兼顾的原则。商场在获取利润的同时要充分考虑到消费者的合法利益和商场的长远利益。在作商场活动营销策略方案的时候应该将这一点作为首要的原则。对商场有利而对顾客不利的...





