| 一、什么是商业模式 有人说商业模式就是盈利模式，怎么。有人说商业模式就是运营模式，怎样提供更好的服务，运营好一个产品。 有人说商业模式就是p2p、O20这些，但我觉得这些都不全面，商业模式就是你在3岁的时候知道你70岁要活成什么样子。 有人说商业模式就是战略模式，这个不对，两者是有区别的，商业模式是站在产业的视角看待问题，是创新整合，而战略模式是企业视角，是竞争选择思维，商业模式包含战略模式、盈利模式、运营模式等。 二、商业模式的核心 商业模式的核心就是打破常规，举个例子:吉列公司著名的“刀片+剃刀”模式，吉列公司是利用低利润的剃须刀来带动高利润刀片的销售，再比如国美和苏宁电器的例子，国美和苏宁为什么能够成为国内家电领域的垄断者，有人可能说是低价，但是其他的百货公司也能拿到低价，为什么 17 匕们没坐duan呢?那是因为办丁根本不罪电气挣 钱，他们靠电器上的薄利多销挣得钱去投资房地产，然后在房地产挣钱来维持其电器的低价。 作为一个员工，有人把自己挣到的那点可怜钱存起来，有的人却投资房地产，去挣更多的钱，然后在房地产上挣得钱再来投资自己，最后让自己不断增值，这就是两种不同的商业模式。 三、商业模式对产品的重要性 有人说商业模式是老板考虑的问题，关我们产品什么事，商业模式虽然是老板制定的，但是我们必须深刻理解商业模式。 就像你从上海去北京，你向南开，能行么，深刻的理解商业模式有助于我们把握产品的设计方向。 四、商业模式的三种能力 上面作为一个产品要深刻理解商业模式，那我们怎样具备这些能力呢? 1、得具有投资者的全局思维。在做一个产品前，我们需要从全局出发，看看我们产品的设计会不会和公司的商业模式冲突。 2、得具有颠覆者创新思维。在行业已经饱和的情况下，我们就需要去颠覆行业 3、得具有经营者的规划思维。商业模式就像地图一样，只有清晰的路线我们才知道怎么走。 清晰的商业模式能够帮助我们进行定位和用户细分。#商业思维 #自我提升指南 #商业思维 |
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