商业创新MVP新解

熟悉产品开发的伙伴，对于MVP大概不会陌生。

在商业创新领域，MVP是指最小可行性产品（Minimum Viable Product）。

这个概念来源于埃里克·莱斯的《精益》。

我们在商业创新的实践中，基于对创新本质的理解，为MVP赋予了新的意涵。

创新的本质是以实现价值为目的创造活动。

在设计和精益开发等创新方法中，MVP是其中重要的手段。

比如，在设计思维发散和收敛的创新循环中，MVP对于验证我们的创新方案是否能为顾客和利益相关者提供真正的价值，有难以替代的作用。

因此，在我的商业创新领路人郑雷（Sopio）老师的商业创新研究中，MVP被重新定义为最小价值原型（Minimum Value Prototype）。

经过重新的定义，我们可以更明确地感知MVP在商业创新中的意义，就是以最小的成本与顾客和利益相关者沟通创新方案的价值，验证我们对创新的假设，并且通过重复对原型进行构建-测量-迭代的循环逼近解决方案的完善，更经济地为人们的需求交付相适配的价值。

我们知道，将某个主题领域的研究科学化，需要让这个体系中的基础方法能够被验证，并且可以被重复。

商业创新的管理决策科学化也应是如此，否则堪比“运用之妙，存乎一心”的玄学。

构建MVP，我们也希望有科学原理的指导。

我们不妨先看看在自然科学范畴内，作为基础和主导地位，或者说“处于鄙视链顶端”的物理学中重要的牛顿第二定律。

这条定律数学化的表达式是：F=ma

这条定律阐明了物体运动状态的变化和对它作用的力之间的关系。其中，F代表外力，m代表物体的质量，a代表物体运动的加速度。

类比到商业创新领域，我们将F视作在创新中的资源投入，也就是对创新施加的推动作用力。

其中的m意味着创新产品/服务/系统原型的质量，是由其方案难度（质）、保真度（质）、规模（量）等方面共同作用所决定。

而a可被看作是创新产品/服务/系统的完善程度的增速，或者说创新工作所创造的价值与顾客的适配程度。

在这里，MVP可以用m来表示。

将数学表达式稍作变化，我们可以看到：a=F/m

很容易发现，如果想要在商业创新中跑得更快，资源投入不变的前提下就需要把等式右边的分母尽量变小。

也就是说，MVP以精益的方式，帮助我们通过把创新原型的质、量尽可能最小化。这样，在创新资源投入相等的情况下，可能获得更快速的创新发展。

我的本专业是设计学，在本硕博三个层次的学习研究，以及后来多年的实践中，充分理解设计学为什么是综合性的学科（用学术的话语叫做“具备学科间性”）。

商业创新中的设计思维，是从设计师的工作方法中提炼出来，同样是综合的创新思维体系，具备多元思维模型的特征。

查理·芒格在他的《穷查理宝典》中，也反复强调整合各个重要学科的思维方式和主要成果，形成复合的思维模式。

在商业创新和设计思维创新方法的科学化道路上，不能期待“大道至简”，而要对相关专业领域中精深和具体的博观约取。

我们也反对商业创新研究和实践中不负责任的“拿来主义”。即便是来自斯坦福的设计思维，我们也应当辩证地看待它，实现设计思维创新方法的灵活运用。

这应当是大家在中国本土企业中进行商业创新科学化发展的应有之义。