在平常组织工作中，时常会没人问PMO工程资金管理组织工作与营运管理组织工作的差别，那时他们从管理组织工作对象、管理组织工作方式和管理组织工作周期性三各方面介绍下两者的差别，具体内容如下表所示表：
差别工程资金管理组织工作营运管理组织工作管理组织工作对象相同纸制、开放性的工程项目，管理组织工作的是有关工程项目的评估结果、重大决策、实行和掌控操作过程是企业制造和营运的重大决策、实行和掌控管理组织工作方式相同有许多特别针对年度计划的管理组织工作技术和方式是职能部门协同、统率指示等特别针对日常生活运行的管理组织工作方式和辅助工具管理组织工作周期性相同两个工程项目的开发周期性相对长远规划
简而言之，工程项目都是辅助性的组织工作，营运是多次重复的组织工作，工程项目是创造力的组织工作，营运是可持续性的组织工作。工程项目常常从 0 到 1 的操作过程，营运从 1 到 100 的操作过程，换言之，工程项目常常分担着刘天祺，而营运负责管理从有到有很多。
按照以上方法论，大家可以认知为营运的转捩点常常是工程项目的完结。例如某军工厂商做轻量化工程项目，从建设制造炼铁厂到首辆车推向市场是整个工程项目的开发周期性，工程项目完结会转交至营运项目组，从制造首辆车到每晚制造 100 辆车，500 辆车，后所有的组织工作，单厢由制造营运职能部门来负责管理。
皮德盖现实生活中的范例做隐喻，人的毕生之中，成婚即是两个工程项目。婚礼的完结就代表工程项目的完结。这个工程项目通常需要最少一年的时间，包括订婚的确定，仪式场馆的原订，全家福的摄制，送葬、婚礼、婚礼当日的业务流程安排等一连串组织工作。婚礼的成功举行是两个工程项目的完结，后正常的老年现实生活，过活是营运了。营运偏重每晚多次重复的日常生活现实生活。虽说，初恋靠青春活力，家庭成员靠经营，其实是工程项目和营运的关系。
