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产品经理如何写好年终总结? 年终总结范文,年终总结怎么写?(产品经理是做什么)

iseeyu2年前 (2024-03-10)推广131

2014年已经过去,有一大波总结正在靠近。正所谓”举头望明月,低头写总结。洛阳亲友如相问,就说我在写总 结。“写年终总结是一个让许多人都头痛的问题,而年终总结又是你通往奖金之路的一个跳不过的坎儿。那么,产品经理要如何写好年终总结让老板开心,爽歪歪的 拿出年终红包呢?

一、年终总结一般要包括哪些内容? 年终总结是回顾一年内所有工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索行业跟市场的发展,用于来年对整体工作的一个调度跟改进。当我们在写年终总结的时候,可以分为两个部分,必写的常规内容如下: 1.对当前行业跟市场的分析与展望 (1)产品改善线路,今年做了哪些产品改进,获得了怎么样的收益,比如用户活跃度 (2)市场分析和用户分析 (3)未来发展的建议 2.个人工作总结 (1)业务或产品的总结、个人成长和收获以及未来的展望 (2)KPI完成情况,经验教训等 (3)个人核心能力展示   二、如何让年终总结更出彩? 总结无非就是肯定成绩,找出缺点。有哪些成绩,哪些方面出的成绩,怎样取得的;缺点有哪些,如何发生的,怎么样去避免;今后的工作任务和要求,吸取前一年工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。有没有一些小技巧,让你的年终总结看上去更吸引人,更精彩呢? 1.一个吸引人的标题很重要 2.图文并茂,不要光有文字, 逻辑和条理清晰,语言严肃中带点幽默 3.一定要有数据,数据最好用形象的图表来说明 4.不必拘泥固定格式,大招都使出来,动画、视频各种有创意的形式 5.多用个案、数据化、图示、做类比等方式来强化领导对你的印象   三、作为一枚产品经理,如何撰写年终总结的? 跨年之后,我们都该着手准备写年终总结了,通常写的总结都是长篇大论,上司、领导都要看花了眼;那么如何撰写出条理清晰、内容充实、重点突出、语言准确的年终总结呢?看看一下小伙伴们的分享: 1.总结如果是直接交给上司,需要写比较数据化些的内容;如果是上司以上的领导,可以再加写些美好的愿景之类话语。 2.公司规模较小,总结汇报,同事能一起参与及讨论。可以写工作中的问题及如何解决。 3.分项目写,每个项目分别介绍下,完成耗时,完成情况(超出预期,凑合,不及格) 消耗资源情况(人力和资金)。 4.有成绩就写实。成绩差,就写学到什么,未来的规划。 5.不但有总结,还必须有远景来年计划 6.年度回顾,KPI哪些完成了,完成的怎么样,好在哪里,还有哪里需要提高,踩过哪些雷,怎样避免这些雷;未来做怎样的规划。 7.面向研发、运营等技术人员,写产品的成长、KPI、一起同舟共济的日子,下一年愿景。   四、当业绩不好时,要如何写好年终总结? 万一今年的业绩不好,年终总结又该如何扬长避短呢? 1.拿数据说话,业绩不好是和往年比,还是和竞争对手比?整个行业情况如何?产品经理有没有好的想法?提出自己的意见,虚心讨教。   2.总结业绩不好的原因,是客观还是主观;自己做了什么努力,为什么没有达到预期效果?   3.把自己的工作和领导关心的事情挂钩。要么开源,要么节流,努力证明在某个方面,你尚有可取之处。   4.同样的数据,关键在于如何解读。造假固然可耻,但我们只是尝试换个角度看世界,只要改改坐标数值,小小的改变也会瞬间放大N倍。   5.业绩好,多用图;业绩烂,常用表。   6.如果是做PPT的话,像红色、黄色这样的强调色要少用;多用绿色和蓝色这样富有希望和镇定的色彩。   7.总结经验,勇于承认错误;为什么不好?遇到的不可抗力是什么?再次遇到应该怎么解决。在压力之下取得了哪些成绩。   8.没有业绩就要注重形式。可以通过用表格、规范的行文格式等专业的形式暗示老板,虽然业绩不好,但你至少是一个态度认真的人。   9.业绩不好,一定要为团队争取利益,找出亮点,做好计划,来年继续奋斗。   10.用户达标、商业化程度不达标 ①用户做上去了,总结下用户怎么做上去的,数据说话,找到爆点,是否可以整理出方法论。 ②商业化没做上去,数据说话,找到问题所在,运营还是出在模式上,然后找解决办法。   11.用户不达标,商业化程度达标; ①找到用户不达标的原因,数据说话,找到解决问题的办法(重新构思下是否产品没有解决用户痛点,是否需要重新定位) ②商业化程度达标,数据说话,看是哪部分用户人群,重新定位产品;看看是否ARPU做的比较好,哪里做的好,是否可以复用;   12.如果是面向运营等部门人群,即使业绩不好,就把不好的地方带过或根本不提,写些业绩好的,来年远景及来年如何开展工作(解决方案) 一 个好的年终总结是提高能力的重要途径,也是团结群众争取领导支持的重要手段。以上小伙伴们的谈论及分享比较细化,面向对象不同,要有所取舍。年终总结,不 管是上司还是领导,或者技术,同事之间。除了期待看到工作的回顾,对工作的完成情况进行总结,全面总结成绩之外,还想要看到个人对产品的来年计划或者对公 司的一个远景。

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