圣戈当斯区公益活动的坑许多，须要进行的组织工作也很无腺，但透过圣戈当斯区公益活动常常能协助你更快的高速成长为两个出众的营运人。

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圣戈当斯区公益活动营运简述

圣戈当斯区公益活动要能造成中长年的加速助推效用，这是公益活动主要就的促进作用。而长年助推效用如果透过营运商业模式保留住。比如说：某民营企业的营运商业模式是透过博客、新浪网以获取新使用者，透过级别、点数各项任务进一步增强使用者的热度，进而达至长年效用。在那个操作过程中，民营企业须要积极开展许多公益活动同时实现来中长年助推，以促进总体的可持续运行。

网络商品中的公益活动，其本质上是透过网络上某一情景或某一准则/方式，无穷弱化这类鞭策基本要素，最后促进使用者某一犯罪行为的一类操作方式方式。

他们具体来说要给到使用者两个鞭策，接着那个鞭策会透过准则和方式呈现出出。也是透过怎样的游戏准则，使用者能领到那个鞭策。并将其包装袋成两个具体内容的准则和方式。

最后，这些鞭策要指向的是，他们希望使用者去发生的某个某一犯罪行为。

• 网络公益活动营运，须要在某一时间周期内，以具体内容营运指标的拉升为中心。
• 网络公益活动营运，有许多看不见的后端策略和准则/机制设计。
• 网络公益活动营运，须要思考如何较好利用好某一圣戈当斯区平台/渠道特性同时实现他们的目的。

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公益活动分类

公益活动分类决定公益活动的类型，确定分类也就基本上确定了公益活动的目的和公益活动方式。

圣戈当斯区公益活动：按照使用者高速成长路径和生命周期进行分类

对应使用者生命周期中的五个重要环节为：推广获客、成交转化、使用者留存、复购增购和分享裂变。详见下图：

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公益活动日历

根据公益活动日历发散策划公益活动主题。

公益活动营运最重要的环节是确定公益活动的主题，公益活动主题定了才能确定公益活动的其他环节。

公益活动日历排期：

从民俗节日、季节节点和电商节日等角度，按照年、月、周、日的时间纬度进行的公益活动排期。

每年年终制定出第二年公益活动日历，公益活动日历确定后，将对公益活动主题、公益活动方式等一系列组织工作进行规划，接着分配到全年计划中，也是公益活动营运人员的日常组织工作。

组织工作计划的时间规划分为年度计划规划到月、季度计划规划到周、月度计划规划到日。

备注：营运最有效的动作是重复，他们要确定一年中这类某一的公益活动，让使用者形成习惯、充满期待。

公益活动量级区分：

有了公益活动日历，全年每个月都有公益活动可做。

其中哪些公益活动投入的资源较多，哪些公益活动周期较长，哪些公益活动强度较大，须要根据公益活动级别来区分。

可以分为SABC四个级别：

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公益活动业务流程

公益活动执行SOP说明：

目的

范围

附表：不同周期所涉及的部门

职责

不同公益活动部门有不同职责，各部门负责人根据项目职责进行安排核查，根据公益活动范围合理制定项目排期，并严格按进度落实，防止项目延期。交付于统筹岗进行监督。

公益活动规划执行：

在规划期中保持充分的信息沟通，明确公益活动目的，制定执行方案并举行分工大会。（召开策略会议有助于公益活动公益活动顺利积极开展）

初次策划会议（信息沟通）

开头脑风暴会议创意/沟通，以项目背景、需求、公益活动概念和方式等为讨论重点。

公益活动成功的基础是充分的信息沟通，尽可能避免信息偏差、信息失真造成的业务流程遗漏、时间浪费及不必要的返工。

策划协调会议

结合初次策划会议意见撰写公益活动策划方案，提交领导审批，透过后发布给公益活动项目组团队人员，筹备协调会议。以策划案大题框架、方式和内容设计、项目基本成本、宣传炒作重点为主要就论点。

策划决策会议

结合协调会议意见修改公益活动方案，提交领导审批，透过后发布给公益活动项目组团队人员，筹备决策会议。以协调会议意见进行，围绕内容及执行确定、宣传方案确定、物料方案确定、预算确定、人员分工及公益活动执行SOP确定。

重点：现场确定公益活动执行进度表，进行公益活动推进。执行者在执行操作过程中若发现问题，需及时与策划人员协作完善SOP。

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作者：一尘大学士